A finalidade da consultoria é levantar as necessidades do cliente, por meio de diagnósticos e processos, identificar soluções e, então, recomendar ações de melhoria.
Uma consultoria pode elaborar todo o processo para que a empresa solicitante tenha visibilidade no mercado de negócios. ... Nesse sentido, o papel de uma consultoria empresarial é divulgar, dentro dos limites estabelecidos em lei, o rol de serviços com os quais a equipe tem experiência de atuação.
Especificando melhor, consultoria é uma prestação de serviço que visa auxiliar alguém (ou uma empresa) em determinada situação. A segunda definição indica uma característica essencial para qualquer bom serviço de consultoria: um consultor deve tratar de assuntos técnicos de sua especialidade.
A contratação de uma consultoria empresarial tem um objetivo único: trazer resultados para a sua empresa. Esses resultados podem ser expressos em melhoria de processos, aumento da competitividade, desenvolvimento de novos produtos, entre outros.
Consultoria é uma prestação de serviços onde um profissional especialista em um determinado assunto oferece diagnósticos, conselhos de gestão, planejamento e elaboração de um projeto; traçando estratégias e principalmente, auxiliando na tomada de decisão e recomendando ao cliente os passos a serem executados.
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No mínimo, você deve ter uma graduação, ou uma experiência prévia em alguma área específica de negócio, mas você pode precisar de um certificado específico dependendo da área e da indústria que você escolher para exercer o trabalho de consultor.
O valor da hora de uma consultoria empresarial varia muito, mas podemos dizer que, atualmente, esse montante se encontra na faixa de R$ 70,00 a R$ 200,00 a hora. Mas alguns consultores altamente especializados podem cobrar bem mais que isso por um hora de seu trabalho.
A consultoria nada mais é do que um serviço oferecido por um profissional ou empresa de uma área específica para outro profissional ou empresa. A finalidade da consultoria é levantar as necessidades do cliente, por meio de diagnósticos e processos, identificar soluções e, então, recomendar ações de melhoria.
A consultoria de processo é uma ação pertinente e que auxilia as empresas a encontrarem erros no fluxo interno, que podem gerar transtornos. Além disso, o mapeamento de cada área possibilita a otimização nas atividades de cada colaborador, que contribuem, inclusive, para o aumento do faturamento.
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