Há duas maneiras de visualizar os processos realizados na cadeia de suprimentos: a visão cíclica e a visão pull/push. A cadeia de suprimento na visão puxada é determinada pela demanda real ou concreta por um produto e a empurrada é determinada pela especulação de demanda ou previsão da mesma.
A produção puxada, por exemplo, apresenta melhores resultados na fabricação de lotes por encomenda, enquanto a empurrada apresenta melhor desempenho para empresas com produção repetitiva e programada de pedidos ou por meio de um agrupamento deles.
A produção empurrada é um sistema em que a produção executa o o que foi programado baseado em previsões de vendas, normalmente através de um sistema MRP (Material Requirement Planning). Isso ocorre em situações onde o cliente envia uma demanda desnivelada ao PCP, que é responsável pela programação semanal.
A produção puxada é um sistema de programação e controle de produção em que cada etapa do processo só produz um bem ou serviço quando o processo posterior ou o cliente final solicitar.
1.3 Fases do gerenciamento de uma cadeia de suprimentos
Três fases podem ser identificadas no gerenciamento da cadeia: a definição da estratégia ou projeto da cadeia, o planejamento da cadeia e a gestão das operações da cadeia.
27 curiosidades que você vai gostar
Produção Puxada, do inglês Pull System, é um processo onde tal procedimento só é realizado a partir da demanda dos clientes. Ou seja, não se trabalha com estoques, o produto só é feito no momento que realizar o pedido de venda. ... Aqui temos uma produção de mercadoria que se inicia antes do pedido de venda realizado.
Em um sistema puxado com supermercado, cada processo tem uma loja, um supermercado, que armazena uma dada quantidade de cada item produzido. Cada processo produz apenas o necessário para repor o que é retirado do seu supermercado.
Sistema puxado ou produção puxada é fazer o necessário quando necessário, ou seja, reduzir ao máximo o estoque produzindo apenas aquilo que o cliente comprou. Esse método faz parte de um dos pilares do Sistema Toyota de Produção. ... A empresa opera com um estoque mínimo (exatamente como um supermercado).
São elas:Entrada: o suprimento entra na cadeia como matéria-prima, sendo dirigido ao estoque ou almoxarifado.Produto em Processo: a matéria-prima passa pelo processo de produção e é transformada em produto acabado.Cliente: entrega do produto ao consumidor.
Os 4 tipos de cadeia de suprimentosTotalmente flexível: o foco é a entrega rápida para o cliente final. ... Ágil: o objetivo é responder rapidamente a demandas pouco previsíveis. ... Enxuta: foco em economia de escala e baixo custo. ... Reabastecimento contínuo: visa desenvolver a fidelidade dos clientes.
Os principais elementos da cadeia de suprimentosFornecedores. ... Fabricantes. ... Distribuidores. ... Varejistas. ... Previsão de demandas. ... Relações de confiança com os fornecedores. ... Padronização processos. ... Integração das áreas.
A produção puxada permite um controle individualizado sobre cada pedido e, com isso, proporciona um maior controle e qualidade do produto final. O cliente enxerga valor agregado maior nessa individualização do que na produção em massa de produtos e corresponde a esse cuidado com a fidelização e a confiança na empresa.
Já no sistema puxado, o trabalho está a disposição da equipe, mas as pessoas só puxam esses trabalhos para dentro do sistema quando tem capacidade para lidar com ele, com isso, a fluidez do processo é real, com todas as suas disfunções, gargalos, problemas de comunicação, falta de skills e problemas de motivação.
A produção puxada e empurrada são métodos de trabalho para indústrias onde na produção puxada a fábrica primeiro identifica a demanda e depois puxa a produção. E na empurrada a empresa produz para o estoque, iniciando o processo produtivo com a chegada dos materiais.
Quando se fala de "Produção Empurrada", um determinado produto passa pelo processo de produção para posteriormente ser armazenado em estoques prontos para serem oferecidos e distribuídos aos clientes. Este método de "Produção Empurrada" possui etapas bem definidas.
O Kanban disponibiliza dados atuais de cada projeto, permitindo um maior controle dos processos e das atividades. Isso potencializa a produtividade, pois encurta caminhos e torna cada execução mais direcionada.. O Kanban serve como forma de dar mais autonomia aos profissionais, organizando seu processo produtivo.
Conceitos de Produção Puxada e Produção Empurrada
Movimenta grandes lotes baseada no comportamento do mercado. Neste caso, a produção começa antes de se analisar a demanda, é algo voltado ao estoque de produtos podemos assim dizer. Produção Puxada é o oposto da empurrada, esta depende da demanda do cliente.
3 tipos de sistemas de produçãoProdução contínua. É o tipo de sistema de produção mais comum de ser encontrado em uma indústria. ... Produção intermitente. ... Produção para grandes projetos.
Há o ciclo do cliente, o ciclo do reabastecimento (entre o varejista e o distribuidor), o ciclo da produção (entre o distribuidor e o fabricante) e o ciclo do suprimento (entre o fabricante e seu fornecedor).
O pedido de compra é um contrato formal para o fornecimento de materiais. O pedido deve indicar claramente os materiais necessários e o preço e fornecer informações, como o período de entrega e o departamento para quem os materiais são comprados. Normalmente, o fornecedor retorna um aviso de aceitação de pedido.
Uma empresa que conhece as etapas da jornada do cliente tende a obter resultados mais expressivos em suas vendas.
...
As 5 etapas do processo de compraAprendizado e descoberta. ... Reconhecimento do problema. ... Consideração das opções disponíveis. ... Decisão de compra. ... O pós-venda.
Sistema de Produção Puxada é um dos sistemas de produção que possibilita uma melhor utilização dos recursos e gerenciamentos dos processos produtivos. Também chamado de Pull Start System, esse sistema visa a eliminação de desperdícios e excessos, compondo um dos pilares da metodologia Just In Time.
Estes pilares são:5S. Ferramenta da Gestão pela Qualidade Total que cria um sistema de padronização e organização no ambiente de trabalho. ... GESTÃO VISUAL. ... OTIMIZAÇÃO DE LAYOUT. ... TRABALHO PADRÃO. ... SINCRONIZAÇÃO DO FLUXO DE PRODUÇÃO. ... PESSOAS. ... QUALIDADE NA FONTE. ... TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTA.
Reduz custos com estoques
Uma das principais bandeiras da produção puxada é a manutenção de estoques enxutos. A ideia é produzir em volume exato para evitar excessos ou faltas de mercadorias no mercado. Com isso, os custos com estoques reduzem drasticamente.
Sua organização é realizada por meio dos Kanbans, que indicam quando um produto precisa ser solicitado. ... O sistema puxado com supermercado ou de reposição, que opera com o mínimo de produto em estoque. Assim que os itens são comprados e o estoque é esvaziado, é emitido um Kanban de produção para substituir esses itens.
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