O objetivo é obter mais benefícios trabalhando juntos para compartilhar conhecimento, recursos e riscos (do que seria obtido com esforços individuais). Em suma, uma aliança pode ser vista como a união de forças e recursos, por um período especificado ou indefinido, para alcançar um objetivo comum.
Na nossa perspectiva uma aliança estratégica consiste em um acordo de cooperação entre duas ou mais organizações, com o intuito de fortalecer a atuação de ambas em função das complementariedades mútuas que cada aliançado oferece ao outro.
A formação de alianças entre empresas tem mostrado bons resultados ao longo dos anos e continua sendo usada como forma de ganhar vantagem competitiva. ... Assim como para qualquer outro estudo envolvendo plano de negócios da empresa, as estratégias estão presentes de forma intensa na formação de alianças entre as empresas.
A formação de alianças estratégicas com empresas de países industrializados permite às empresas dos países emergentes obter melhor acesso à tecnologia e aos mercados estrangeiros, além de possibilitar aos países em desenvolvimento ganhar os recursos necessários para a melhoria da infra-estrutura nacional.
Hitt (2001, p. 364) divide as alianças estratégicas em três tipos básicos: joint venture; aliança estratégica acionária; alianças sem participação acionária (cooperação informal). Nas joint ventures duas ou mais empresas criam uma com- panhia independente, combinando parte de seus ativos.
Uma aliança estratégica é um acordo entre duas empresas para empreender um projeto mutuamente benéfico, enquanto cada uma mantém sua independência. O contrato é menos complexo e menos vinculativo do que uma Joint Venture, na qual duas empresas agrupam recursos para criar uma entidade comercial separada.
A formação de alianças possibilita ainda, entre outros aspetos, a partilha de riscos e custos de investimento num novo mercado e a amplificação da comunicação dos produtos, inquestionáveis contributos para a sua expansão nos mercados.
O que é Aliança Estratégica Uma aliança estratégica é um acordo estabelecido entre empresas em que há benefícios mútuos a partir da união de recursos tangíveis e intangíveis. Apesar disso, as organizações envolvidas na parceria se mantêm independentes entre si.
Em ambos os casos analisados pode se observar, independente do meio, que geralmente os principais motivos propulsores da aliança são a busca pelo acesso a novos mercados e redução de custos, por meio do acesso rápido a tecnologias novas e emergentes desenvolvidas em conjunto ou a habilidades e conhecimentos que o ...
A aliança estratégica, ao criar sinergia empresarial, resulta em vantagem competitiva que tende a levar as empresas a um patamar de resiliência. ... Também existe outro modelo de aliança estratégica, conhecida como Joint Venture, onde as empresas parceiras se unem para criar e partilhar uma outra empresa.
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