Análise de causa raiz Definir as causas mais influentes. Escolha das causas mais prováveis. Análise das causas mais prováveis. Especificar contramedidas.
Saiba como funciona o relatório A31) Definição de tema. Ao decidir sobre a utilização da ferramenta, é importante definir inicialmente quais serão os problemas abordados no relatório A3. ... 2) Histórico. ... 3) Condição atual. ... 4) Análise das causas raiz.
Estas etapas são organizadas em uma folha A3, e deve obedecer os seguintes critérios.1 – Título. Defina um título para seu relatório. ... 2 – Definição. Por que você está falando sobre isto? ... 3 – Estado Atual. ... 4 – Estado Desejado ou Meta. ... 5 – Análise. ... 6 – Proposta. ... 7 – Plano de Ação. ... 8 – Acompanhamento (Follow-up)
São várias as possíveis aplicações do método A3. Ele pode servir para resolução de problemas, planejamento de questões específicas, tomada de decisão. É também utilizado como ferramenta ágil de atualização e acompanhamento de projetos.
O método A3 é uma ferramenta utilizada para identificar problemas e propor soluções resumidas em apenas uma das faces de uma folha de papel. É uma forma dinâmica de pensar, na qual as informações são organizadas e sintetizadas de forma clara e objetiva para alcançar a meta estabelecida.
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Como preencher o relatório A3?Definição do problema.Histórico do problema.Levantamento das perdas atuais.Avaliação dos possíveis ganhos.Identificação dos principais efeitos.Gerar um documento.
Como você já sabe, o relatório A3 é bastante similar ao ciclo PDCA. Dessa forma, o relatório é dividido em dois lados. O lado esquerdo é responsável por executar, visualizar e agir, já o lado direito é reservado para planejar. O relatório A3 deve ser preenchido de cima para baixo e da esquerda para direita.
A ferramenta A3 segue a mesma lógica do PDCA:Plan – Levantamento de hipóteses e planejamento de como atacar um problema;Do – Experimentações para obtenção de resultados que serão analisados posteriormente;Check – Checagem dos resultados e reflexão sobre os mesmos para verificar se estes atenderam às expectativas;
A coleta de dados é a ação mais importante desta etapa. Após a identificação do problema (ou problemas), os responsáveis pela execução da metodologia devem buscar o máximo de informações sobre ele.
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