A primeira e mais comum característica do pensamento sistêmico é a mudança de perspectiva das partes para o todo. Os sistemas são conjuntos integrados cujas propriedades não podem ser reduzidas para partes menores. Suas propriedades essenciais, ou “sistêmicas”, são propriedades do todo, e não de suas partes.
Sendo assim, algumas formas de promover o pensamento sistêmico são: não ver um problema como apenas algo isolado. Procurar sempre olhar para a questão na totalidade, além de analisar quais outros casos estão relacionados; desenvolver e avaliar as ações do empreendimento, sempre estudando a causa e o efeito.
A característica mais geral do pensamento sistêmico é a mudança de perspectiva das partes para o todo. Os sistemas vivos são integrados ao todo e suas propriedades não podem ser reduzidas às propriedades das partes menores deste sistema.
O pensamento sistêmico nas organizações é um mindset que percebe que todos os fatos e as pessoas estão interligadas. Assim, o que acontece em um departamento de uma empresa não vai terminar em si mesmo, mas vai reverberar nos outros setores. ... Isso acontece porque a nossa sociedade está organizada na forma de sistemas.
O pensamento mecanicista consiste essencialmente em reduzir todos os fenômenos da física, e mesmo da natureza, a sistemas de forças que atuam entre corpos materiais. Nessas condições, os aspectos mais definitivos de qualquer fenômeno estariam, em última instância, subordinados às leis da mecânica.
O pensamento sistêmico nas organizações é a conexão entre todas as partes envolvidas. A tomada de decisão sistêmica leva em consideração não só o desempenho de um único setor, mas de toda a empresa, tendo o planejamento estratégico geral como norte.
A característica mais geral do pensamento sistêmico é a mudança de perspectiva das partes para o todo. Os sistemas vivos são integrados ao todo e suas propriedades não podem ser reduzidas às propriedades das partes menores deste sistema.
Forrester (1986), Ackoff (1981), Senge (1990) e Drucker (1990) deram sua contribuição ao introduzir a ideia de pensamento sistêmico na corrente principal do pensamento sobre negócios, enquanto Deming (1993) integra a “apreciação de um sistema” dentro do seu conceito de conhecimento profundo.
Como o pensamento sistêmico pode ser afetado? Um sistema pode ser afetado adversamente pelas ações ou palavras que desviam a atenção das pessoas do propósito do sistema. As pessoas podem recorrer a ações locais que aparentam ser melhorias, mas resultam em perda ou distorção para todo o sistema.
Nesse sentido, é extremamente importante desenvolver o pensamento sistêmico na organização, pois ele tem como foco, compreender as relações que ocorrem dentro da empresa e assim, garantir uma melhor tomada de decisões, estratégias assertivas e seu bom funcionamento.
O estudo dos sistemas requer um novo vocabulário e uma série de processos de pensamento. Muitos métodos da teoria sistêmica são exatamente o oposto das nossas tentativas analíticas de entender as coisas. Ackoff (1981) descreve os seguintes princípios sistêmicos como uma diferença fundamental:
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