Mas, para ter sucesso Luciano precisa identificar as quatro visões que norteiam um VSM. Considerando o contexto apresentado sobre VSM, as quatro visões que Luciano deve considerar são: Nota: 10.0 A Comercial, Marketing, Projetista, Analista. B Cliente, Processo, Materiais, Informações.
Sua função basicamente consiste em identificar as etapas que agregam valor ao produto a fim de eliminar os desperdícios, reduzir os tempos de ciclo dos processos e implementar melhorias nestes processos.
VSM permite ver não somente os desperdícios, mas a fonte ou causa dos mesmos. O mapeamento de fluxo de valor, assim como outras boas ferramentas de visualização, serve como uma ferramenta eficaz para a comunicação, colaboração e até mesmo mudança de cultura.
Quais são seus benefícios?Facilita a identificação dos processos mais significativos do setor e da empresa. ... Agrega valor ao negócio e reforça a cultura organizacional. ... Motiva a redução drástica dos desperdícios que comprometem o processo. ... Auxilia a utilização de um sistema de indicadores de desempenho.
O objetivo do MFV é enxergar mais do que os processos separadamente. Ele busca trabalhar em como o fluxo acontece e quais atividades agregam e não agregam valor ao cliente. Identificando, assim, as fontes dos desperdícios que ocorrem durante todo o fluxo do processo, criando ações para eliminá-las ou minimizá-las.
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4 Passos para Usar o Mapa de Fluxo de Valor como Ferramenta de Melhoria ContínuaCompreender o Estado Atual do Processo Produtivo. ... Analisar e Refletir. ... Cultivar a Melhoria Contínua na Indústria. ... Manter a Equipa Empenhada.
Os mapas de fluxos consistem em mapas utilizados para representar situações de movimento no espaço como por exemplo o tráfego de pessoas ou de mercadorias. Uma das formas mais vulgar consiste em representar o sentido e a grandeza do movimento estudado através de vectores traçados sobre o itinerário percorrido.
VSM é a sigla para o termo Value Stream Mapping (Mapeamento do Fluxo de Valor) e consiste em uma ferramenta muito útil para fazer o mapeamento do fluxo de informações e materiais, além de, por meio de uma vasta gama de processos, obter dados sobre o tempo de execução associado (lead time).
Como aplicar o VSM ou Mapeamento do Fluxo de Valor?A relação do Mapeamento do Fluxo de Valor com a filosofia Lean. ... A primeira etapa é determinar o escopo do VSM. ... Visualize os passos do seu processo. ... Monte o fluxo da sua produção. ... Demonstre o fluxo da informação. ... Esteja atento à medição do tempo.
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