Veja o passo a passo de como fazer um inventário, acabe com as dúvidas e invista num processo legal e seguro.
Com o inventário é possível manter as prateleiras sempre abastecidas, evitar furtos, perdas, extravios e até a deterioração dos produtos. Qualquer que seja o modelo de inventário de estoque, é importante que seja bem detalhado, para ajudar a corrigir falhas e facilitar o processo logístico.
O inventário cíclico é realizado em ciclos determinados pela política de estoque da empresa, daí podemos entender o nome que esse controle recebeu. Ele busca ajustar o período e a quantidade de bens em estoque, bem como as informações utilizadas em lançamentos contábeis.
As três etapas básicas de um inventário de supermercado são:
Um bom inventário é capaz de reduzir os custos e evitar desperdícios. Ao quantificar exatamente quantos produtos há em seu estoque, o gestor evita comprar matéria-prima de forma excessiva, já que os pedidos aos fornecedores são feitos de acordo com a demanda.
Defina o melhor momento para realizar o inventário Por isso, o mais recomendado é realizar o inventário antes da abertura do expediente ou após o seu encerramento, já que, dessa maneira, é possível ter a certeza de que tudo que será feito corresponderá à realidade da empresa.
Por isso, o inventário de estoque é parte fundamental de um bom planejamento de estoque. Essa atividade envolve contar, cadastrar e categorizar cada item disponível. Se delegar essa função no seu negócio, certifique-se de padronizar a forma como essas informações serão catalogadas.
A fim de se manter competitiva no mercado em que está inserida, a empresa precisa prezar pelo seu estoque para que o mesmo seja eficaz e atenda às suas necessidades cotidianas. O planejamento e controle de estoque é importante para que as atividades operacionais da empresa sejam geridas da melhor maneira.
Realizar um bom planejamento e controle de estoque é uma atitude estratégica que precisa estar presente na gestão da sua empresa. A fim de se manter competitiva no mercado em que está inserida, a empresa precisa prezar pelo seu estoque para que o mesmo seja eficaz e atenda às suas necessidades cotidianas.
Para que se realize um inventário sem imprevistos, é possível utilizar um cronograma de Inventário Geral composto por um período de um a três meses para a realização do planejamento, 15 a 30 dias para o preparativo operacional e, por fim, um a três dias para a execução do inventário.
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