Dimensionamento dos s O dimensionamento dos níveis de estoque será fundamentado na previsão de consumo de materiais (previsão de demanda). Podemos dizer que, a previsão de demanda é uma estimativa a priori de quanto tempo de determinado material será consumido ou necessário durante um determinado período de tempo.
O dimensionamento de estoque é uma ferramenta de auxílio importante para os gestores logísticos. Com ela, a gestão de armazém se torna mais eficiente, uma vez que os recursos financeiros serão alocados conforme a real necessidade.
O adequado dimensionamento dos estoques é essencial para que uma empresa mantenha condições financeiras adequadas. Desta forma, os estoques devem possuir níveis suficientemente necessários para suprir as demandas exigidas (DIAS, 2012).
1. PEPS. O método de gestão de estoque PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai) é um dos mais praticados e refere-se à saída das mercadorias de acordo com a ordem cronológica. Essa opção ajuda na redução de desperdícios principalmente em segmentos que lidam com produtos perecíveis.
A política de estoque ideal satisfaz as necessidades dos consumidores e preserva a lucratividade da empresa. Toda empresa depende fatalmente da satisfação de seus clientes para sobreviver. Por outro lado, ela também precisa defender seus interesses, e, principalmente, sua rentabilidade.
O dimensionamento do estoque de segurança é resultado do nível de incerteza da operação e do nível de serviço que se deseja entregar. Quanto mais incerteza e maior a disponibilidade desejada, maior deve ser o estoque de segurança.
O dimensionamento de estoque deve ser coerente com a previsão das vendas. Produtos em excesso no estoque correm o risco de ficar obsoletos, o que trará um grande prejuízo para a empresa, que já pagou por um material que não será mais vendido ou terá sua saída sem margem, ou pior, com margem negativa.
O controle de estoque competente é um dos fatores de maior importância para redução de custos e aumento de produtividade. ... Além disso, devem-se dimensionar os estoques para que o mesmo seja o mais enxuto possível.
Nesse contexto, saber dimensionar com coerência o número de trabalhadores que cada setor do seu negócio precisa pode, sim, ser um desafio, mas é fundamental para assegurar a autossuficiência das suas equipes e a competitividade da sua marca. A boa notícia é que não estamos falando de um caminho nunca trilhado.
Para começar, é preciso fazer um levantamento do trabalho que é realizado em cada setor, desde quantas horas são gastas em cada processo até quantos funcionários estão envolvidos em cada um deles e quantas horas são gastas para fazê-lo.
No entanto, há orientações gerais que podem ser seguidas e que vão ajudar a fazer esse dimensionamento de pessoal de uma forma mais certeira.
Primeiro de tudo é fundamental entender que a quantidade de profissionais para cada área de uma empresa está relacionada ao ramo de atuação, ao porte do empreendimento e ao nível de produtividade que ele deseja ter. Por isso, não existe uma receita pronta de faça assim ou faça assado, pois cada negócio tem suas próprias características.
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