Os Fundamentos para a Excelência na Gestão das Organizações
Os Fundamentos da Gestão para Excelência são um conjunto de valores e princípios que relevam padrões culturais internalizados nas organizações Classe Mundial (expressão utilizada para caracterizar uma organização considerada entre as melhores do mundo em gestão organizacional) e reconhecidos internacional, expressos ...
Incorpora a cultura da excelência Uma das benesses do Modelo de Excelência da Gestão é justamente incorporar a cultura da excelência na organização. Essa cultura tem sido evidenciada em várias organizações como uma poderosa ferramenta para incorporar boas práticas a nível tático e operacional.
Os Critérios de Excelência compõem o Modelo de Excelência da Gestão que é constituído por oito critérios (Liderança, Estratégias e Planos, Clientes, Sociedade, Informações e Conhecimento, Pessoas, Processos e Resultados) e que se subdividem em 24 itens de requisitos (18 representando os aspectos das práticas de gestão ...
Os 8 Fundamentos do novo Modelo de Excelência da Gestão (MEG)
8 fundamentos da Excelência em Gestão
O Modelo de Excelência Em Gestão (MEG) é um modelo que avalia a gestão de empresas públicas, privadas e de pequeno, médio ou grande porte em relação ao seu grau de maturidade organizacional e excelência. ... A Fundação Nacional de Qualidade (FNQ) lançou recentemente uma nova versão do Modelo de Excelência em Gestão.
Os Critérios de Excelência compõem o Modelo de Excelência da Gestão que é constituído por oito critérios (Liderança, Estratégias e Planos, Clientes, Sociedade, Informações e Conhecimento, Pessoas, Processos e Resultados) e que se subdividem em 24 itens de requisitos (18 representando os aspectos das práticas de gestão ...
De acordo com Chiavenato (1998), os fatores externos são decorrentes do ambiente, que envolve as características organizacionais, como: sistemas de recompensas e punições, os fatores sociais, as políticas organizacionais e etc.
A seguir, identificamos alguns dos fatores que um administrador deve ter em conta: Como parte dos ambientes específicos, é importante levar em conta os fornecedores, os clientes, os concorrentes, o governo e os grupos de interesse. Com os fornecedores deve-se estabelecer um tratamento dinâmico, gerando uma relação de ganho mútuo.
Quais os fatores externos que um empresário deve considerar? A seguir, identificamos alguns dos fatores que um administrador deve ter em conta: Como parte dos ambientes específicos, é importante levar em conta os fornecedores, os clientes, os concorrentes, o governo e os grupos de interesse.
Já o ambiente externo é composto por fatores que existem fora dos limites da organização, mas que de alguma forma exercem influência sobre ela. Este é um ambiente sobre o qual não há controle, mas que deve ser monitorado continuamente, pois constitui base fundamental para o planejamento estratégico.
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