Entendendo os 4 principais estilos de liderançaA liderança autocrática: ... A liderança Democrática: ... A liderança Liberal: ... A liderança situacional:
O nome tem origem da teoria comportamental da liderança, a qual afirma que o líder não tem um perfil fixo e que pode agir de acordo com cada situação. Segundo a teoria, há três principais ramificações de liderança: a autoritária, a liberal e a democrática.
No mundo administrativo, são perceptíveis três estilos de liderança:Autocrática: quando o líder centraliza em si as decisões;Liberal: quando o líder interfere pouco, deixando o poder de decisão a cada indivíduo; e.Democrática: quando o líder organiza os liderados de forma que as decisões sejam feitas em conjunto.
Estilos de Liderança por Kurt Lewin
Sua teoria aponta 3 principais estilos de liderança. O Líder Autocrático, o Líder Democrático e o Líder Liberal (ou Laissez-Faire).
Para melhorar a sua performance, todo gestor precisa saber quais são os tipos de liderança e em qual deles ele se encaixa.Liderança autocrática. ... Liderança liberal. ... Liderança democrática. ... Liderança motivadora. ... Liderança paternalista. ... Liderança técnica. ... Liderança carismática.
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Os principais estilos de liderança. ... Liderança autocrática (ênfase no líder) ... Liderança liberal (ênfase no liderado) ... Liderança democrática (ênfase no líder e liderado) ... Liderança coaching (ênfase na performance) ... Liderança situacional (ênfase na maturidade e situação) ... É preciso incentivar o comportamento de liderança.
Confira a seguir!Liderança autocrática: o estilo mais tradicional. Em uma liderança autocrática, todas as tomadas de decisão são centralizadas em uma só voz. ... Liderança liberal: oposta à autocrática. ... Liderança democrática: o equilíbrio dos tipos de liderança. ... Liderança coaching: uma grande promessa.
O estudo de Lewin descobriu que a liderança democrática é tipicamente o estilo de liderança mais eficaz. Os líderes democráticos oferecem orientação aos membros do grupo, mas também participam do grupo e permitem a contribuição de outros membros.
– O LÍDER DIRETIVO: É o líder que da a direção, mostra o objetivo. Ajuda os profissionais a trabalharem com autonomia, ele nunca será subjetivo em algo que pede para o liderado, deixando muito claro o resultado esperado, com isso consegue manter o engajamento de sua equipe.
A teoria de campo de Lewin diz que o comportamento do ser humano deriva de dois fatores fundamentais: O comportamento deriva da soma total dos fatos ocorridos e coexistentes em determinada situação, e a situação total gerada, é o que gera o comportamento nas pessoas.
Sendo assim, podemos perceber que o melhor estilo de liderança é aquele que se adapta à situação vivenciada pelo líder e sua equipe. E que, portanto, o líder deve ser flexível para transitar entre os variados estilos, se adequando a cada colaborador e respeitando suas características.
Principais teorias comportamentais
Fisiológica: necessidades vitais, como sono, descanso e alimentação, entre outras. Segurança: abrigo do perigo, estabilidade – como a segurança no trabalho, ser concursado. Social: necessidade de inclusão, de sentir-se querido, de pertencimento.
Liderança visionária
Para ser um líder visionário, é preciso saber motivar e conduzir pessoas e direção a um objetivo comum. O líder visionário tem a capacidade de enxergar as habilidades individuais de cada membro da equipe, criando uma equipe forte e completa.
É importante destacar que as teorias de Liderança Comportamental trabalham com a ideia de desenvolver líderes, uma vez que eles são extremamente importantes para as empresas, pois são os responsáveis por conduzir, incentivar, motivar e inspirar as equipes de trabalho a alcançarem os objetivos propostos pela organização ...
Liderança compartilhada não se trata de dividir as responsabilidades só com os líderes. A ideia aqui é envolver os colaboradores em todos os níveis, para que todos possam contribuir com ideias e fomentar mudanças.
O líder permissivo é aquele que faz todas as vontades dos membros de sua equipe. ... O líder deve ter a segurança para ouvir pedidos e opiniões de seus colaboradores e analisar friamente cada questão para decidir o melhor para a equipe e para a empresa.
A principal característica desse estilo de liderança é a descentralização do poder de decisão. Há uma genuína preocupação em incluir os colaboradores nos processos decisórios. A liderança liberal também se caracteriza pela maturidade nas relações entre o líder e seus liderados.
Chiavenato (2003, p. 122) define liderança como sendo um “processo que influência e induz o que uma pessoa exerce sobre outras conforme a necessidade e situação, que as levam a realizar um ou mais objetivos”.
Liderar é dirigir pessoas. Ou seja, saber atraí-las, inspirá-las e influenciar comportamentos que atraiam bons resultados. Normalmente, o conceito de liderança é associado a cargos de autoridade, a pessoas que exercem uma liderança formal.
A condução de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados é chamado de liderança. ... É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.
Os estilos de liderança são aquilo que fazemos constantemente em relação aos nossos liderados. Esse comportamento-padrão pode gerar produtividade, engajamento, coesão e integração ou prejudicar o trabalho, camaradagem, confiança e a cooperação do time.
1) Líder Visionário
Ele motiva as pessoas, deixando claro como o trabalho delas se enquadra na visão maior da organização. Pessoas que trabalham com esse líder entendem porque fazem o que fazem e como o trabalho delas importa para uma visão vibrante e entusiástica.
O líder visionário tem uma capacidade maior de gerar empatia em seus liderados e de ser uma fonte de inspiração para seu time, por meio de sua personalidade atrativa que é estimulante. Ter a engenhosidade e capacidade de solucionar os problemas.
O que é um Visionário:
O que destaca os líderes visionários é a capacidade de enxergarem oportunidades onde ninguém mais vê, criando assim ideias inovadoras e transformadoras de tendências.
Estilos de administração. Teoria das decisões. Integração dos objetivos organizacionais e individuais. Teoria do Desenvolvimento Organizacional (1962) Corrente baseada na psicologia organizacional.
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