2.0.1 VANTAGENS. 2.0.1.1 REDUÇÃO DE ESTOQUES E DESPERDÍCIOS. 2.0.1.2 PROCESSOS EFETIVOS. 2.0.1.3 PLANEJAMENTO COERENTE. 2.0.1.4 OTIMIZAÇÃO DA PRODUÇÃO. ... 2.0.2 DESVANTAGENS. 2.0.2.1 EXIGE PREVISIBILIDADE DA DEMANDA. 2.0.2.2 PEDIDOS INESPERADOS. 2.0.2.3 DEPENDÊNCIA DE FORNECEDORES. 2.0.2.4 INTERRUPÇÃO DA PRODUÇÃO.
O principal desafio do JIT: pessoas e culturaLiderança. Adotar o sistema Just in Time não pode ser uma decisão de um setor ou grupo na empresa. ... Produção. A predominância histórica do sistema de produção “empurrada” faz com que as equipes sejam reativas ao JIT. ... Treinamento. ... Cultura.
O Just in Time tem um grande impacto em uma cadeia produtiva, de forma a alocar apenas a matéria-prima na quantidade certa para determinado produto em um determinado tempo. Esse sistema se aplica em produções por demanda, para evitar desperdícios, estoques desnecessários e custos extras.
Vejamos outras vantagens:Redução de desperdícios e retrabalhos;Ganho de produtividade;Aumento do nível de qualidade dos produtos fabricados;Aumento na flexibilidade;Redução do trabalho em processo;Redução de espaço e manuseio;Rápida respostas dos fornecedores em caso de imprevistos.
As características do sistema JIT, o planejamento e a responsabilidade dos encarregados da produção pelo refinamento do processo produtivo favorecem a redução de desperdícios. Existe também uma grande redução dos tempos de setup, interno e externo, além da redução dos tempos de movimentação, dentro e fora da empresa.
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São características principais do Just in Time, exceto: A o fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é “puxado” pela demanda do estágio posterior. B as decisões de planejamento e controle são relativamente descentralizadas, não necessitando de um sistema de informação computadorizado.
O método Just in Time envolve a criação, armazenamento e controle de apenas pedidos suficientes para suprir a demanda real pelos produtos da empresa. Dessa forma, é necessário colocar em prática novas tecnologias e abordagens, padronizando e refinando os processos, além de integrar os setores.
A diferenciação está na filosofia gerencial adotada, onde se identifica a política de estoques reduzidos, os processos de produção enxutos e integrados, avançamos para o foco no resultado. Princípios como o da melhoria contínua, organização e limpeza, redução de perdas e outras características.
Os principais objetivos do Just In Time são a redução de custos e desperdício dentro de uma organização, através da melhoria contínua. A cultura japonesa tem grande influência no método, os colaboradores estão sempre em busca de otimizar os processos, evitando possíveis falhas e mantendo a qualidade do produto final.
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