O controle é a 4ª função administrativa. Depois de planejar, organizar e dirigir, é necessário controlar para definir os padrões de desempenho, monitorar, comparar e se necessário, implantar ação corretiva para assegurar o cumprimento dos objetivos.
Os padrões podem ser de quantidade, qualidade, tempo e custo. A segunda é a avaliação do desempenho para verificar se os resultados estão sendo conseguidos e quais as correções necessárias a serem feitas. A terceira é a comparação do desempenho ou do resultado com o padrão.
Princípios Gerais de Administração Aplicados ao Controle Princípio de Garantia do Objetivo: ... Princípio da Definição dos Padrões: ... Princípio da Exceção: ... Princípio da Ação:
O controle é a função administrativa por meio da qual o desempenho da empresa é avaliado. Fazem parte dele atividades como o acompanhamento das ações, o respeito às normas e aos padrões estabelecidos para a realização de análises e a correção dos problemas identificados.
A finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetos previamente estabelecidos. A essência do controle consiste em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os objetivos ou resultados desejados.
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O que é Controle:
Controle é um substantivo utilizado para definir o domínio ou poder de fiscalizar e administrar determinada coisa; ter o controle da situação é dominar ou ter o poder sobre o que está acontecendo.
- Controle da produção: é a última etapa do PCP e consiste no acompanhamento dos processos produtivos a fim de verificar o andamento da produção conforme o planejado, ou seja, verificar se o que foi decidido no plano agregado, programa mestre e programação detalhada está sendo realizado.
O controle interno é uma ferramenta importante para qualquer empresa, pois, são procedimentos e métodos, que controlam e ampliam a eficácia dos resultados das operações, a fim a de agregar confiabilidade aos dados contábeis, facilitando o alcance de seus objetivos.
Planejamento, organização, direção e controle (PODC) são as ações que compõem o ciclo do processo administrativo. De maneira ampla, essas são as quatro grandes funções administrativas de uma empresa.
Tipos de ControleControle interno.Controle externo.Controle organizacional.Controle interorganizacional.
São quatro funções básicas de administração: Planejamento, organização, controle e direção. Planejar – É simular o futuro desejado, estabelecendo de forma antecipada os objetivos da empresa e como seguirá esses caminhos.
Sendo assim os sistemas de controle podem ser classificados em três níveis organizacionais, isto é, de acordo com seu nível de aplicação, sendo estes no nível Page 7 institucional o controle estratégico, no nível intermediário o controle tático e no nível operacional o controle operacional.
Conforme a origemControle interno. O controle interno ocorre no âmbito da própria administração ou órgão do mesmo poder. ... Controle Externo. ... Controle Popular. ... Controle Prévio. ... Controle concomitante. ... Controle posterior. ... Controle de legalidade e legitimidade. ... Controle de mérito.
Controle Administrativos: praticados pelas áreas funcionais da empresa: produção, marketing, finanças, recursos humanos, entre outros. São controles que produzem informações especializadas e possibilitam a tomada de decisões em cada área da organização.
Há seis espécies de processo administrativo: expediente, gestão, outorga, restritivo de direitos, sancionatório e de controle. Os processos de expediente são extremamente simples e são inerentes à rotina burocrática da administração.
Planejamento, Organização, Direção e Controle (PODC) são quatro funções administrativas constantes da teoria Clássica e Neoclássica.
5 principais etapas do Planejamento Estratégico e sua implementação1 – Missão, Visão e Valores. ... 2 – Análise dos ambientes interno e externo. ... 3 – Definição de metas e objetivos. ... 4 – Definição do plano de ação. ... 5 – Mensuração e acompanhamento de resultados.
O controle interno tem a função de fornecer a Contabilidade dados corretos, objetivando a exata escrituração dos fatos ocorridos, para que sejam evitados os erros e as fraudes, assim como possibilitar a empresa planejar todas as suas atividades operacionais.
Os mecanismos de controle interno possibilitam a prevenção de erros, fraudes e desperdícios, pois possibilita aos gestores acompanhar o desenvolvimento dos serviços públicos, a adequada aplicação dos recursos, preservar o patrimônio público e garantir a transparência das contas públicas.
As funções desse tipo de planejamento são baseadas em três pilares: Planejamento — determina quais produtos serão produzidos e quando; Programação — define os recursos que serão utilizados do início ao fim do fluxo de produção; Controle — realiza o monitoramento para corrigir possíveis desvios e/ou erros identificados.
1) São etapas do processo de planejamento das estratégias de produção: Alternativas: a) Estratégia Corporativa, Estratégia Competitiva, Prioridades Competitivas e Áreas de Decisões. Alternativa assinalada b) Planejamento, Organização, Direção e Controle da Produção.
O controle social pressupõe a efetiva participação da sociedade, não só na fiscalização da aplicação dos recursos públicos como também na formulação e no acompanhamento da implementação de políticas.
O controle da Administração Pública é "o conjunto de mecanismos jurídicos e administrativos por meio dos quais se exerce o poder de fiscalização e de revisão da atividade administrativa em qualquer das esferas de poder".
Controles Contábeis compreendem o plano de organização e todos os métodos e procedimentos relacionados com a salvaguarda do patrimônio da propriedade dos registros contábeis”.
CONTROLE ADMINISTRATIVO: é exercido pelo Executivo e pelos órgãos administrativos do Legislativo e do Judiciário, sob os ASPECTOS DE LEGALIDADE E MÉRITO, por iniciativa própria ou mediante provocação. Meios de Controle: - Fiscalização Hierárquica: esse meio de controle é inerente ao poder hierárquico.
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