(2010), as causas da resistência estão relacionadas à incerteza, à ameaça de interesses próprios, a diferentes percepções sobre a necessidade da mudança e à falta de tolerância.
A resistência à mudança é uma forma de desacordo organizacional a um processo de mudança (ou práticas) que os indivÃduos consideram desagradáveis, discordantes ou inconvenientes, baseado nas avaliações pessoais e/ou do grupo.
Robbins (2002, p. 533) Identificou as principais fontes para a resistência organizacional: inercia estrutural, foco limitado da mudança, inércia de grupo, ameaça à especialização, ameaça às relações de poder estabelecidas, ameaça das alocações de recursos estabelecidas.
Pressuposto nº 4: Os empregados são os atores organizacionais que têm maior probabilidade de resistirem à mudança. ... Como já mencionamos, para Kurt Lewin, a resistência à mudança é um fenômeno sistêmico e, dessa forma, poderia ocorrer tanto com empregados quanto com gerentes.
7 dicas de como superar a resistência a mudança organizacional1- Esclareça as mudanças. ... 2- Pense sempre coletivamente. ... 3- Ouça o que a equipe tem a dizer. ... 4- Aponte os pontos positivos e negativos. ... 5- Invista em treinamentos quando necessário. ... 6- Dê tempo para a adaptação. ... 7- Seja estratégico na comunicação.
25 curiosidades que você vai gostar
Como superar a Resistência à Mudança1 - Esqueça eficiência.2 - Foque em ouvir.3 - Esteja aberto a mudanças.4 - Tenha várias conversas.1 - Tenha sempre um objetivo claro para a mudança. Nunca faça mudanças pelo amor à mudança.2 - Esteja atento a todas as oportunidades.
Educação e Comunicação: A comunicação com os funcionários é um meio que pode ser utilizado para minimizar a resistência, pois pressupõe-se que as fontes de resistência são a falta de comunicação e informação.
As duas caracterÃsticas essenciais desta linha são o tempo e o grau. O tempo reflete a duração em que o grupo está sob estresse devido à mudança. O grau representa a altura ou nÃvel de estresse sentido pela organização.
7 exemplos de mudança organizacional1 – Troca de gerência.2 – Processos internos.3 – Corte de gastos.4 – Reestruturação de Produto.5 – Reposicionamento de mercado.6 – Processos automatizados.7 – Integração de setores.
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