Dicas para fornecer um feedback positivo para os colaboradores da empresa
10 dicas de como dar feedback sem dramas!
Você pode dar um feedback positivo assim: “Obrigado por colocar um esforço extra durante este período agitado de trabalho, João. Entendo que ficar até tarde não é fácil, mas a equipe realmente agradece. Você é um membro valioso de nossa equipe, e sua atitude positiva ajudou todos nós a continuar motivados.”
Como escrever um feedback para o chefe em 7 passos
Feedback, palavra originária da língua inglesa, significa opinião, retorno, avaliação ou comentário. Na prática, é também um termo incorporado ao idioma português, sendo empregado justamente para expressar um ponto de vista. É uma forma de avaliar e opinar sobre a realização de uma tarefa, por exemplo.
O feedback positivo é o processo de reconhecimento do desempenho ou de uma conquista de um colaborador, tendo como objetivo motivá-lo em seu trabalho.
Esse é um sentimento normal, mas que deveria ser evitado. As pessoas precisam encarar o feedback com mais profissionalismo, e não como algo pessoal. E se um líder, normalmente, encara o feedback com cautela, imagine o liderado que precisa apresentar um feedback para o gestor por escrito!
O feedback é, objetivamente, uma ferramenta capaz de salientar comportamentos e ações do presente para construir um futuro melhor e com mais resultados. Ainda, é importante que haja constância e precisão nesta prática, de nada adianta dar um feedback sobre uma ação que aconteceu seis meses atrás ou fazê-lo uma vez ao ano.
Feedback nada mais é do que uma resposta dada a um estímulo como uma maneira de desenvolver pessoas e reforçar ou corrigir determinadas atitudes. Na sua tradução do inglês para o português, feedback representa a junção de feed (alimentar) e back (de volta). Isto é, o ato de realimentar, dar resposta a uma ação, atitude ou comportamento.
Como a mensuração de dados impacta no feedback positivo? Como vimos, medir o time de trabalho é a primeira parte do processo de feedback positivo. Essa etapa é essencial para a construção dos próximos passos. Se o gestor não fizer uma medição que forneça todas as informações necessárias, talvez não encontre os erros ou qualidades do colaborador.
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