Segundo Alvin Toffler, a adhocracia ou "adocracia" é um sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidade e profissões diversas e complementares.
Adhocracia é um modelo de gestão que visa simplificar os processos corporativos para proporcionar agilidade e flexibilidade dentro das organizações. Este modelo é baseado em grupos multidisciplinares (ou squads) temporários e adaptativos, com diversidade de conhecimentos e habilidades.
A Adhocracia é um método de administração corporativa muito mais ágil, e é o oposto da burocracia, que trabalha com uma abordagem mais rígida e menos flexível. Ou seja, é um processo sem princípios tradicionais, com maior abrangência e flexibilidade organizacional, utilizado na teoria das organizações.
Criado por Alvin Tofler, o termo Adhocracia é utilizado na Teoria das Organizações para indicar o sistema temporário de organização do trabalho, onde acredita-se que um grupo de pessoas com pensamentos, formações, habilidades, profissões e conhecimentos diferentes são mais efetivas na resolução de problemas e desafios ...
A estrutura organizacional é essencial para que a empresa organize seus profissionais, processos e atividades, de forma que todos entendam suas responsabilidades e seus papéis. Com isso claro, é mais fácil para que seus funcionários desempenhem de forma a atingir os objetivos estratégicos da empresa.
20 curiosidades que você vai gostar
Estrutura organizacional é um conceito da área de administração e gestão de empresas. Trata da forma como a empresa é organizada em torno da divisão de atividades e recursos com fins de cumprir os objetivos da companhia.
A estrutura organizacional de um negócio é a forma escolhida pela empresa para alocar o seu capital humano. Por meio da divisão de setores, cargos e funções, o nível hierárquico é determinado. Assim como, a relação entre liderança e liderados.
O conceito de adhocracia foi proposto pela primeira vez na década de 1970, como uma alternativa flexível e informal à burocracia. Sua principal característica é privilegiar ações decisivas e mais intuitivas, em vez de autoridade ou conhecimento formal.
Distribuição do poder. Nas empresas tradicionais, a autoridade concentra-se nos indivíduos que ocupam cargos de chefia e há uma hierarquia bem definida. Na holocracia, a autoridade está nos papéis (responsabilidades e atribuições) que os funcionários desempenham dentro da organização, e não nas próprias pessoas.
Organização linha-staff é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais.
A característica central da adhocracia são os grupos e equipes cooperativos que resolvem problemas e desempenham o trabalho. As posições e as tarefas não são permanentes e as formas organizacionais são livres.
A configuração da burocracia profissional é um tipo de estrutura pautado na padronização das habilidades dos profissionais de seu núcleo operacional e por isso, a estrutura da qual emergem profissionais com um maior grau de autonomia e poder.
Dentre as principais características do processo de Reengenharia, destacam-se: O foco da reengenharia em processos e atividades que agregam valor. A conquista de um desempenho inovador medido nos resultados da empresa. A aplicabilidade da reengenharia aos líderes de mercado, bem como aos seguidores.
Em um sentido amplo, podemos dizer que gestão participativa são processos de diálogo que procuram incluir todos os setores e grupos que estão envolvidos em uma questão, seja para compartilhar conhecimentos sobre um tema, seja para a identificação coletiva de desafios, seja para planejar ações e tomar decisões ...
No entanto, uma das novas tendências organizacionais que vem ganhando a atenção de muitas empresas é o Employee Experience. Cada vez mais as organizações estão se preocupando em oferecer uma experiência de qualidade para seus colaboradores, tendo em vista a fundamental importância deles para os resultados do negócio.
Vantagens e desvantagens: Facilmente replicável e escalável; Poucas regras são necessárias; Pode necessitar de time de suporte; Dependendo do caso pode depender de uma forte cultura para sustentar-se.
Como funciona uma empresa orgânica
Uma empresa orgânica é aquela que adota uma hierarquia flexível, com um sistema de decisões descentralizado, ou seja, o organograma de uma empresa assim é o mais horizontal possível e praticamente todas as pessoas se encontram no mesmo nível.
Gestão horizontal é um modelo em que as decisões são tomadas por todos em conjunto e não apenas pelas lideranças. A premissa é que a hierarquia tradicional fique em segundo plano ou até mesmo seja extinta, ou seja, que não haja relações de poder.
Uma das desvantagens da holocracia é o fato de ser difícil de ser implementada nas grandes corporações, já que exige bastante maturidade de todos os profissionais envolvidos na compreensão de que tudo é baseado em troca e em confiança.
Mintzberg (2003) define 5 mecanismo de coordenação principais, sendo eles: ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos, padronização dos outputs, padronização das habilidades e as normas, regras e doutrinação. Cada mecanismo é detalhado a seguir.
Reengenharia é um sistema estratégico de reestruturação organizacional e administrativa, com o objetivo de reformular as atividades de determinada empresa para que possa se tornar mais competitiva no mercado.
A estrutura simples é caracterizada pelo baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada e pouca formalização. A estrutura simples corresponde a uma organização bastante horizontal, com funções bastante flexíveis e um líder principal.
A importância dos Tipos de Estrutura Organizacional para um negócio de sucessoEstrutura Funcional.Estrutura Divisional.Estrutura Matricial.Estrutura em Rede.Estrutura por Projetos.
O que é Organização:
Organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados pretendidos. Normalmente é formado por uma, duas ou mais pessoas que executam funções de modo controlado e coordenado com a missão de atingir um objetivo em comum com eficácia.
A estrutura organizacional é uma representação da forma como o capital humano é alocado na empresa com base nos objetivos traçados para o negócio. Isso diz respeito ao desenho de cargos, funções e departamentos, além da relação entre líderes e seus liderados.
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