Carreira em Y é um modelo de plano de carreira em que o funcionário pode ser promovido para um cargo de especialista ou de gerência. O objetivo da carreira em Y é permitir que o colaborador cresça na empresa também em papéis técnicos e não apenas de gestão.
Com a chegada do modelo em Y, o funcionário passou a ter dois caminhos: partir para um cargo gerencial ou para uma posição de especialista. Daí a letra “Y” para simbolizar esse modelo, representando a bifurcação. Vamos combinar: nem todo profissional que se destaca no seu cargo tem habilidade ou desejo de liderar.
A carreira em Y é indicada, principalmente, aos profissionais que possuem vasta bagagem de conhecimento teórico e prático, gostam de participar do desenvolvimento das atividades técnicas da organização e possuem visão inovadora.
A estrutura paralela em Y é um tipo de estrutura paralela, ou seja, ela também oferece dos caminhos: o técnico e o gerencial, mas a forma de chegar lá é diferente.
Se o plano de carreira em Y trata das escolhas entre as habilidades adquiridas pelo profissional durante a sua carreira, priorizando o caminho da gestão ou do foco técnico, o plano de carreira em W projeta a capacidade do profissional liderar projetos multidisciplinares e ocupar cargos de maior complexidade.
Isso traz mais bem-estar e qualidade de vida no ambiente de trabalho. Além das citadas, existem muitas outras. Já as desvantagens são quase inexistentes. A que se destaca é somente a dificuldade de encontrar profissionais que sejam altamente capacitados seja para funções de gestão ou técnica.
Plano de carreira em linha Este primeiro tipo de plano é muito visto em instituições de serviços públicos e nas militares. Nele, o profissional não conta com a possibilidade de mudança de área, uma vez que os cargos e níveis hierárquicos são completamente padronizados.
A carreira em W é um passo adiante para conciliar os interesses de empresas e colaboradores. ... O modelo transforma a visão consolidada na carreira em Y, na qual os cargos técnicos e administrativos são vias separadas de desenvolvimento. Logo, apresenta características que não podem ser ignoradas pelos gestores de RH.
A carreira tem sua estrutura composta por: Três Grupos: Básico, Técnico e Superior, onde as funções estão reunidas de acordo com a escolaridade e agrupadas em famílias, conforme sua natureza. Cada grupo possui: Três Faixas: I, II e III, que caracterizam o grau de complexidade de uma função.
Um plano de carreira deve unir objetivos do funcionário e da empresa. Assim, o crescimento de ambos é potencializado. Como fazer para reter talentos e desenvolver ao máximo seus potenciais? Como contratar pessoas dando a elas visão de crescimento, antes mesmo de entrarem na empresa?
O modelo ideal é aquele que contempla as oportunidades que a sua empresa oferece e deixa claro para os colaboradores quais são os caminhos disponíveis para crescer. Se a maioria dos cargos oferece duas trilhas de ascensão, o plano de carreira em Y se encaixa perfeitamente.
Como visto, é interessante a um profissional ter seu próprio planejamento de carreira, visando a trajetória que ele tem em mente. Mesmo que os funcionários de uma empresa não tenham definido metas para as suas trajetórias, ouvi-los é parte importante do processo de criação do plano de carreira da empresa.
Mesmo que os funcionários de uma empresa não tenham definido metas para as suas trajetórias, ouvi-los é parte importante do processo de criação do plano de carreira da empresa. Isso porque eles vivenciam a realidade que os ajuda a compreender como uma experiência profissional duradoura pode ser construída dentro da empresa.
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