Com o objetivo de otimizar entregas, o sprint corresponde aos períodos, nos quais as atividades pré-definidas têm de ser cumpridas. Em outras palavras, os sprints podem ser definidos como cada uma das fases de um projeto, estipuladas em espaços definidos de tempo.
Consiste em etapas do projeto que devem ser realizadas dentro da metodologia Scrum. ... O sprint é um elemento-chave da metodologia Scrum e dentro dele são aplicados outros eventos, que colaboram para alcançar a melhor solução para o produto final.
O Sprint representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. ... As tarefas alocadas em um Sprint são transferidas do Product Backlog para o Sprint Backlog. A cada dia de uma Sprint, a equipe faz uma breve reunião (normalmente de manhã), chamada Daily Scrum.
Uma sprint é uma reunião de pessoas envolvidas num projeto para promover um desenvolvimento mais focalizado do projeto. O termo está fortemente relacionado ao framework de desenvolvimento ágil Scrum. Sprints podem variar no foco. ...
Basicamente, o Sprint backlog é uma lista de atividades que precisam ser feitas durante uma sprint. No início de cada Sprint, olha-se para o Product Backlog e “puxa-se” o que será feito no Sprint. Essas “histórias” do Product Backlog, são agora desmembradas em atividades para serem executadas no Sprint (Sprint Tasks).
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Em uma versão simples do Sprint, as pessoas envolvidas se reúnem de tempos em tempos – por exemplo uma vez por semana, a cada 15 dias, ou uma vez por mês – e, em cada encontro, definem as tarefas que cada um deve realizar até o próximo encontro, deixando tudo registrado na planilha do sprint.
O Backlog da Sprint é um conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para a Sprint (representado na forma de um Quadro de Tarefas), juntamente com o plano para entregar o incremento "Pronto" e atingir a Meta da Sprint.
Normalmente, a Sprint começa a partir do planejamento, mas algumas experiências das equipes ágeis já demonstraram que o ideal é fazer uma reunião anterior com o Product Owner e o Scrum Master, que são papéis essenciais na metodologia Scrum, para conhecer melhor as prioridades e entender se existe algum item da lista de ...
Esse ciclo pode ser de qualquer tamanho, mas normalmente é de 1, 2 ou 4 semanas, que é o Timebox das Sprints. As Sprints devem ter sempre a mesma duração.” A cada Sprint um conjunto de requisitos (histórias de usuários) é implementado, tendo como resultado um incremento do produto que está sendo desenvolvido.
O principal objetivo da revisão de sprint (Sprint Review) é validar as entregas da equipe e verificar se os critérios estabelecidos no planejamento foram executados. ... Em outras palavras, esse objetivo pode ser entendido como uma conversa entre a equipe e as partes interessadas sobre como melhorar o produto.
Segundo o guia do Scrum, uma sprint deve possuir uma duração de uma a quatro semanas. O que percebemos, na prática, é que a grande maioria das equipes preferem sprints mais curtas, optando por períodos de uma ou duas semanas.
O tempo da Sprint é definido antes da primeira Sprint. Não existe uma cerimônia para isso, mas por experiência é uma ótima discussão entre PO, PM e Time de Desenvolvimento. Esse tempo deve ser suficiente para se criar um incremento funcional no seu produto, e não deve permitir que o incremento fique obsoleto.
A cada dia do Sprint a equipe faz uma reunião diária, chamada Daily Scrum. Ela tem como objetivo disseminar conhecimento sobre o que foi feito no dia anterior, identificar impedimentos e priorizar o trabalho a ser realizado no dia que se inicia.
O que não devemos fazer – ScrumRefinamento. ... Quem diz que uma discussão não está sendo produtiva? ... É o cliente quem prioriza o Product Backlog? ... É comum ter pessoas ociosas durante alguma sprint? ... O time pode mudar durante as sprints? ... Quando um Product Owner acha que pode tudo, o que fazer? ... Alguém pode acumular papéis?
No ciclo de vida Scrum, o início do projeto se dá com uma reunião de planejamento, chamada de Sprint Planning. ... Durante a execução, são realizadas reuniões diárias, de 15 minutos em média, para fazer uma revisão do que foi feito no dia anterior e alinhar o que será feito em um novo período de trabalho.
O planejamento do sprint deve ser restringido ao máximo de duas horas por cada semana do sprint. Então, por exemplo, a reunião de planejamento do sprint para um sprint de duas semanas teria no máximo duas horas.
ReuniõesDaily Scrum.Sprint Planning Meeting.Sprint Review.Sprint Retrospective.
Tarefa: Reunião de Planejamento da Sprint. A Reunião de Planejamento da Sprint é onde o Time de Desenvolvimento e o Product Owner determinam quais funcionalidades e atividades serão realizadas na próxima Sprint. Objetivo: planejar o ciclo de desenvolvimento (Sprint) que se inicia.
Uma Definição de Pronto (Definition of Done, no original) é um artefato Scrum usado para garantir a qualidade do produto desenvolvido a cada iteração (Sprint). Um documento, um contrato entre os membros do Time Scrum e demais envolvidos para que todos entendam o que um produto “pronto” (done) significa.
A grosso modo, Backlog é uma “pilha de pedidos” em espera. Backlog também pode ser uma medida de tempo (dias, horas etc) que representa o período em que uma determinada força de trabalho (equipe) pode finalizar uma determinada carteira acumulada de serviços.
De acordo com essa metodologia, o desenvolvimento de softwares deve ser trabalhado em três níveis: Sprint, Release e Product. ... Em seguida, é criado um subconjunto dessa lista — o Release Backlog — e ele, por sua vez, é particionado novamente para dar origem ao Sprint.
A Sprint Review tem uma dinâmica sugerida pelo Scrum Guide. O evento começa com o Product Owner falando sobre o Objetivo da Sprint e quais itens estão “Prontos” – ou seja, aqueles que atenderam a definição de pronto estabelecida – e quais não estão, caso o Sprint Backlog não tenha sido completamente concluído.
Etapa 1: criar um sprintAcesse a Lista de pendências do seu projeto Scrum.Clique no botão Criar sprint na parte superior da lista de pendências.
A Reunião Diária não é uma reunião de atualização do projeto, onde um chefe coleta informações sobre quem está atrasado. Ao invés disso, ela é uma reunião em que os membros da equipe se comprometem entre si.
Reuniões Diárias melhoram as comunicações, eliminam outras reuniões, identificam e removem impedimentos para o desenvolvimento, destacam e promovem rápidas tomadas de decisão, e melhoram o nível de conhecimento do Time de Desenvolvimento.
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