As principais características e atitudes de um líder
Porém, ao contrário do que muita gente pensa, para se tornar um líder referência de atuação, não basta apenas ter conhecimento técnico, uma carreira de sucesso ou boa experiência de mercado. É preciso ter ou desenvolver algumas habilidades específicas para exercer esse cargo com efetividade.
Um grande líder é aquele que influenciam positivamente o meio e contribuem com o crescimento de todos a sua volta, e assim, constrói seu legado durante o exercício de sua missão. / Copyright: Shutterstock.
Ele é alguém que veste a camisa da empresa tornando-se a organização em pessoa. Líderes são de grande importância, pois eles gerenciam as pessoas e são responsáveis por repassar a cultura da empresa e engajar sua equipe, para que missão, visão e valores da organização estejam alinhados aos objetivos da equipe.
Além de ser uma grande responsabilidade, ser um líder também é uma grande honra, pois é uma posição que permite ao profissional desenvolver pessoas, estimular, inspirar e motivá-las e construir, juntos, resultados extraordinários para a equipe e para a empresa também. ...
Confira as dicas preparadas pelo diretor Paulo Roberto O. da Costa para você se tornar um bom líder: O primeiro ponto do líder é a paixão, pois, ao ver que ele realmente realiza suas ações com prazer, os liderados acreditarão no projeto. Se isso não ocorre, não haverá inspiração e entusiasmo;
Os líderes são especialistas em tomar decisões! Eles concentram o diálogo entre os membros da equipe para chegar a uma conclusão estratégica. Como parte de um processo natural do trabalho, estão aplicados em “fazer acontecer” a todo o momento. Grandes líderes são grandes comunicadores.
Isso não apenas ajuda a conquistar o respeito, mas também ajuda a aumentar o empenho dos pares. Ser líder é também ser exemplo. Portanto, se você espera que um time faça o que a organização precisa é necessário ser um bom modelo para ele, incentivando o ânimo e a proatividade.
O grande líder é capaz de moldar o time à sua visão, gerando confiança para que os colaboradores possam se comportar de maneira consistente e em prol do negócio. Para isso, é necessário estar atento ao que acontece ao seu redor, manter o alto engajamento e saber quando as mudanças devem ser implementadas.
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