O Poder de Barganha é a força de uma pessoa ou um grupo ao discutir preços, colocando pressão e exigências, por exemplo, maior qualidade em menor preço.
Quais são as 5 forças de Porter?
Quanto mais fornecedores tiver, maior o poder de barganha da empresa e menor as chances de perder vendas por falta de insumos. Não se acomode com condições pré existentes de prazo, preço e outras facilidades; o seu fornecedor tem que ter o comprometimento com a sua empresa e seus prazos!
Se o fornecedor estiver pouco propenso a dar descontos, a negociação pode ser demorada. É preciso paciência para ter poder de barganha, fazer contrapropostas, expor argumentos até obter o que deseja. É importante que não perca a calma e não transforme sua negociação em uma briga.
Existem diferentes tipos de força na natureza, tais como a força gravitacional, força elétrica, força magnética, força nuclear forte e fraca, força de atrito, força de empuxo etc. As forças são grandezas vetoriais que, portanto, precisam ser definidas de acordo com seu módulo, direção e sentido.
As 5 Forças de Porter são um framework de análise setorial que permite entender o nível de competitividade de um mercado. O modelo apresenta os atores envolvidos (concorrentes, fornecedores, compradores, novos entrantes e substitutos), como eles se relacionam e como influenciam o sucesso dos negócios.
Entenda o que é e como aplicar as 5 Forças de Porter no seu...
O poder de negociação dos fornecedores é semelhante ao dos clientes, mas em uma outra perspectiva. Em um cenário que o fornecedor detém o monopólio do segmento, por exemplo, a empresa ditará as regras do mercado, definindo preços e prazos.
Qual a importância da gestão de fornecedores para o seu negócio? Essa atividade já foi considerada como secundária nas empresas. Porém, a necessidade de controlar e aprimorar todo o fluxo de processos na cadeia produtiva se tornou uma demanda estratégica e o status do setor mudou completamente.
O fornecedor não é apenas aquele que faz com que a matéria prima ou os produtos cheguem à sua empresa: ele tem uma influência muito maior. O valor do serviço dele influenciará no seu, a responsabilidade do prazo de entrega dele impactará diretamente no seu controle de estoque e produção e, também, no seu prazo de entrega.
Para ser bem-sucedido, o fechamento de um negócio com fornecedores deve ter o objetivo mais amplo de diminuir os custos com a aquisição de matéria-prima e garantir suporte operacional, atuando diretamente no controle de gastos empresariais. O alcance dessa meta requer o desenvolvimento de três importantes etapas: explorar, negociar e manter.
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