Em administração da produção, Kanban é um quadro de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser trocado por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados.
O termo “Kanban” é de origem japonesa e significa “sinalização” ou “cartão”, e propõe o uso de cartões (post-its) para indicar e acompanhar o andamento da produção dentro da indústria. Trata-se de um sistema visual que busca gerenciar o trabalho conforme ele se move pelo processo.
O que é Kanban:
A utilização de um sistema Kanban permite um controle detalhado de produção com informações sobre quando, quanto e o que produzir. O método Kanban foi inicialmente aplicado em empresas japonesas de fabricação em série e está estreitamente ligado ao conceito de “just in time”.
Para implantar o sistema Kanban em uma fábrica o ideal é seguir alguns passos básicos:Mapear os processos. O primeiro passo para aplicar o sistema é mapear os processos onde ele será usado na sua produção. ... Priorizar e padronizar etapas. ... Treinar os colaboradores. ... Melhoria contínua.
O método é utilizado para controlar a produção ou para a gestão de tarefas. O Kanban consegue otimizar a realização das atividades e a conclusão de demandas. Por ser um método visual, o Kanban ajuda a organizar o cotidiano e a manter o foco da equipe.
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No geral, o Scrum é recomendado para negócios que têm times com papéis estáveis e que não devem ser modificados durante a execução do projeto. Já o Kanban pode ser aplicado em projetos que estão mais abertos a mudanças ou em times que podem ser alterados a qualquer momento.
O kanban permite mais flexibilidade ao fluxo de trabalho, pois o quadro pode ser facilmente personalizado conforme a necessidade da empresa. É possível adicionar ou remover colunas a qualquer momento, além de reorganizar as prioridades.
6 passos para criar seu próprio KanbanComece mapeando o fluxo de valor.Determine pontos iniciais e finais do sistema.Priorize e selecione recursos.Melhore ao identificar uma forma melhor de organização.
O método Kanban utiliza indicações visuais para acompanhar o andamento dos fluxos de produção. As tarefas são divididas em um quadro por etapas ou status de andamento, como “Para Fazer”, “Em Produção” e “Concluído”. As etapas podem ser renomeadas de acordo com cada processo interno.
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