A administração por objetivos, ou APO, se trata de um procedimento desenvolvido para aplicação prática do processo de planejar, organizar e controlar. Em sua origem, essa ideia foi desenvolvida por Alfred Sloan na década de 1920, baseando-se em práticas administrativas existentes na companhia DuPont.
A administração por objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados.
O principal objetivo da administração é trazer os melhores resultados para a empresa. A administração tem como principal função trazer os melhores resultados organizacionais, colocando em prática um gerenciamento com base em resultados e maximizando a possibilidade de crescimento, eficácia e ganho.
2 A FINALIDADE DA ADMINISTRAÇÃO Segundo MEGGINSON; MOSLEY; PIETRI (1998) a administração possui dois objetivos principais: 1) Alcançar a eficiência – se refere aos meios, os métodos, processos, regras e regulamentos sobre como as coisas devem ser feitas na empresa a fim de que os recursos sejam adequadamente utilizados ...
Contudo, a administração por objetivos ainda possui vantagens importantes, como o fato de melhorar o controle da informação, de dinamizar as responsabilidades, de identificar as mudanças onde são necessárias e de procurar a melhoria continua dos resultados.
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A departamentalização consiste em agrupar as atividades da organização, de forma lógica e racional, buscando sempre a maior eficiência possível, otimizando os recursos organizacionais.
A base da administração por objetivos é a compreensão clara dos objetivos de uma empresa. O objetivo é a integração entre o gestor a sua equipe, o que elimina barreiras hierárquicas. Por meio dela, administração e funcionários desenvolvem suas próprias funções em direção aos resultados almejados.
I - O principal objetivo da administração financeira é a maximização da riqueza dos proprietários da empresa.
O principal objetivo de uma empresa é produzir com poucos custos obtendo o maior lucro possível, ou seja, o principal objetivo da empresa é gerar lucros. Ninguém abre uma empresa apenas para bonito, ou apenas para dizer que é um empresário.
Quais são as funções básicas da Administração?
Essas funções básicas são geralmente agrupadas no acrônimo PODC, que representa os quatro aspectos: Planejamento, Organização, Direção e Controle.
O Planejamento das ações de uma empresa define os objetivos e quais serão os meios selecionados para atingir os mesmos.
Planejar, organizar, dirigir e controlar.
Essas são as funções administrativas descritas por Jules Henri Fayol na Teoria Clássica da Administração de 1916.
O objetivo principal da administração da produção é produzir bens e serviços com a qualidade certa, quantidade certa, no momento certo e com custo mínimo. Também tenta melhorar a eficiência. Uma organização eficiente pode enfrentar a concorrência de forma eficaz.
São características da Administração por Objetivos (APO), EXCETO: a) Interligação entre os vários objetivos departamentais. b) Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. ... d) Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição. e) Apoio intensivo do Staff.
Em resumo, a administração por objetivos é um processo em que os objetivos, planos e sistema de controle da organização são definidos pela gerência e pelos colaboradores em conjunto.
A gestão empresarial antes e depois da Administração por Objetivos. Processo participativo por excelência, a APO surgiu como alternativa ao tradicional método hierárquico. Neste último sistema, a definição dos objetivos é centralizada no gestor e não conta com a participação dos subordinados.
Quais são os três objetivos básicos de uma empresa? ... objetivos estratégicos; objetivos de produtos, times ou serviços (muitas vezes chamados de táticos ou operacionais);
A função principal dos objetivos é assegurar que todos remem para a direção certa e que ninguém esteja trabalhando em algo alheio à finalidade da empresa. Trata-se de definir o ponto de chegada para que todos possam buscar o caminho a ser tomado.
A missão fundamental de uma empresa é dar lucro. Os pilares do lucro são básicos. É necessário querer ter o lucro como objetivo, porque o lucro não é mera conseqüência; é preciso sentir-se no direito de ter lucro; é preciso sentir-se merecedor do lucro; e, por último, agir, não esperar cair do céu.
A gestão financeira pode ajudar a definir os indicadores mais importantes – Key Performance Indicators (KPI) — e orientar decisões para alcançar números melhores. Administrar significa evitar o acúmulo de problemas e medir resultados constantemente é parte essencial desse esforço contínuo.
As características principais da APO são: 1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seus subordinados; 2. ... Interligação dos objetivos departamentais; 4. Elaboração dos planos operacionais, com ênfase no controle; 5.
Os objetivos devem ser: mensuráveis, realistas, desafiadores, definidos no tempo, relevantes e motivadores. Como as organizações perseguem vários objetivos, surge um problema, qual a prioridade, assim, existem três níveis de objetivos: estratégicos, táticos e operacionais.
1 - Forte pressão recebida pelos profissionais das organizações para apresentar resultados efetivos. comuns, anteriormente estabelecidos. 3 - Necessidade de controle rápido das atuações e dos resultados apresentados pelas diversas áreas das organizações.
Departamentalização por função ou funcional: é uma das mais comuns. Nela, os funcionários são agrupados conforme a função que exercem na empresa. Sua vantagem é tirar o maior proveito das especialidades. A desvantagem é inibir uma visão holística dos processos de produtos finais.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO Vantagens - Maior especialização dos recursos alocados; - Possibilidade de comunicação mais rápida de informações técnicas; - Especialização operacional; - Análise contínua dos resultados; - Avaliação de custos e lucros precisos; - Foco direcionado aos clientes; 8.
VANTAGENS DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES:
· Dispõe os executivos e todos os participantes da organização para satisfazer as necessidades e os requisitos dos clientes; · Possibilita conhecimento e atendimento contínuo e rápido às necessidades específicas de diferentes tipos de clientes.
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