De acordo com o Guia PMBOK 6ª edição a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é “A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas.
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto), do inglês Work Breakdown Structure (WBS), é uma subdivisão hierárquica do trabalho do projeto em partes menores, mais facilmente gerenciáveis. Seu objetivo primário é organizar o que deve ser feito para produzir as entregas do projeto.
A definição do PMBOK® para EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work Breakdown Structure) é: decomposição hierárquica orientada à entrega do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos e entregar o que foi requerido.
A EAP é utilizada para “desmembrar” as fases de um projeto buscando facilitar a execução do mesmo, geralmente utiliza uma estrutura em arvore. A finalidade da EAP é colocar em evidência os itens reais necessários para a realização de um projeto tornando-se assim um elemento base para a elaboração do mesmo.
WBS é uma são ferramenta complementar que ajuda a execução de um projeto de forma eficaz e organizada. A WBS/EAP é uma ferramenta visual que permite a estruturação de um projeto de forma simples, visual e contém todo o trabalho necessário para conclusão do projeto.
29 curiosidades que você vai gostar
Como fazer uma WBS em 4 passos?Coletar os requisitos. O primeiro passo para construir a sua WBS é investir um bom tempo na coleta dos requisitos do projeto. ... Construir o Termo de Abertura do Projeto. ... Estruturar a WBS. ... Validar com os stakeholders.
Como criar uma Estrutura Analítica do ProjetoReúna profissionais especialistas no produto final.Planeje as etapas do projeto.Decomponha as entregas.Busque EAPs de produtos semelhantes.Envolva os Stakeholders.Utilize um software de gerenciamento de projetos.
Além de definir e organizar o trabalho do projeto, a utilização da Estrutura Analítica do Projeto traz uma série de benefícios, como: um orçamento do projeto pode ser alocado para os níveis superiores da estrutura e orçamentos dos departamentos podem ser rapidamente calculados com base na EAP.
Quais os benefícios da EAP?oferece uma visão contínua para os membros do gerenciamento e da equipe sobre como o projeto inteiro está progredindo;minimiza a chance de adicionar algo fora do escopo do trabalho ou esquecer um produto essencial;
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