Comentário: Segundo Chiavenato, para que se estabeleça um processo de interação entre as pessoas e a organização, devemos ver as pessoas: como seres humanos – dotados de personalidade própria, com uma história particular e diferenciada, possuidores de conhecimentos, habilidades e capacidades para a adequada gestão dos ...
Neste contexto, as organizações devem estar preparadas e atentas para seus colaboradores e, conseqüentemente, para suas motivações e percepções, pois eles devem ser parceiros capazes de conduzi-las para o sucesso mais para tanto as pessoas devem ser tratadas como pessoas.
O que as organizações esperam das pessoas
Devem se desenvolver e trabalhar em equipes com dedicação e comprometimento com a visão, missão e objetivos da empresa. Buscar o aprendizado constante para o crescimento profissional e principalmente ter ética e responsabilidade social.
A interação nas organizações ocorre de maneira complexa, espontânea e motivada por inspirações individuais (OLIVEIRA; PAULA, 2010). Pessoas em interação influenciam-se mutuamente e aprendem a construir contextos sócio-históricos de forma coletiva.
Os elementos principais da estrutura organizacional incluem o grau de especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, o grau de centralização e descentralização e a formalização.
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As 6 etapas do processo de mudança organizacional1- Percepção da necessidade de mudança. ... 2- Diagnóstico, análise dos riscos e ameaças. ... 3- Planejamento do processo de mudança organizacional. ... 4- Sensibilização e engajamento das equipes. ... 5- Capacitação e treinamentos.
Os componentes da estrutura organizacional são sistema de responsabilidade (constituído por departamentalização; linha e assessoria; e especialização do trabalho); sistema de autoridade (constituído por amplitude administrativa ou de controle; níveis hierárquicos; delegação; centralização/descentralização); sistema de ...
As pessoas são de extrema importância para o sucesso de uma organização, pois são elas que gerenciam e comandam a empresa; são elas que executam, controlam atividades e processos, são as pessoas também que consomem os produtos de uma determinada empresa.
Suas ações vão de campanhas do agasalho, programas de educação, vacinações, dentre outras. Por fim, indiferente do tamanho de uma organização, ela desempenha um papel importantíssimo na sociedade, já que diretamente, e indiretamente ela exerce influencia nos hábitos das pessoas.
As pessoas como ativadores de recursos: atualmente as pessoas são vistas como elementos que impulsionam a organização na busca pelos seus objetivos. Elas são capazes de dotá-la de inteligência, talentos e vantagens indispensáveis em um mundo de mudança e desafios.
Em ciências sociais, interação social refere-se a todas as ações recíprocas entre dois, ou até mais indivíduos durante as quais há compartilhamento de informações. ... A interação é dita social não somente por produzir significado, mas também por se inscrever num contexto que influencia as ações de cada um dos indivíduos.
Além da geração de empregos e movimentação de renda, as organizações contribuem para o desenvolvimento social e ambiental do país. As organizações são participantes ativas na sociedade, ou seja, são agentes modificadores da sociedade.
Para obter uma comunicação eficaz na empresa é fundamental saber ser claro, consistente, assertivo e completo. Pense sempre que tudo isso influenciará na forma em que seu receptor interpretará a mensagem recebida.
Cada pessoa tem uma personalidade, um modo de ser e agir, este modo é o que determina o tipo de relação que temos com os demais. ... Por isso, a área de Recursos Humanos é tão importante dentro das organizações, porque é necessário gerenciar as relações para que as pessoas estejam alinhadas aos objetivos.
As pessoas que trabalham na sua empresa são de extrema importância dentro da organização, por serem o capital intelectual de seu negócio. Essas pessoas são responsáveis pela produtividade e pelo sucesso da empresa. Por isso, é fundamental ter uma gestão de pessoas que atue de forma estratégica.
Estratégias de retenção de talentosEstruture um programa de gamificação. ... Posicione os colaboradores de acordo com as suas aptidões. ... Crie uma cultura de feedback. ... Invista em um ambiente de trabalho agradável. ... Seja flexível. ... Qualidade de vida e balanço entre vida profissional e pessoal. ... Reconhecimento. ... Plano de carreira.
O impacto da sua empresa na sociedade local, ou até mesmo nas sociedades ligadas aos principais fornecedores, é muito relevante. Isso porque é da comunidade e do meio ambiente que são retirados os recursos, físicos ou humanos, para a manutenção do seu empreendimento.
Como as empresas podem gerar impacto positivo na sociedade. ... No entanto, em vez de utilizar a sua reputação para gerar impacto social, muitas empresas perdem-se em numa avalanche de metas, números, lucros e resultados, esquecendo um dos seus maiores poderes: o de transformar positivamente a sociedade.
Elas servem para produzir bens e serviços que satisfazem as necessidades dos consumidores. Nesse processo, as empresas geram lucro, criam riqueza. Essa riqueza é distribuída não só pelos proprietários, como também pelos colaboradores, fornecedores, Estado e a sociedade em geral.
A evolução da gestão de pessoas gerou um impacto importante no RH das organizações. A produtividade e rendimento passam a ser associados ao bem-estar de cada profissional, ocorrendo uma humanização das relações. Outra questão importante é a valorização do trabalho em equipe, que trouxe uma nova dinâmica para o setor.
A gestão de pessoas é a área responsável por administrar o capital humano das empresas. Essa gestão utiliza técnicas de recursos humanos para conciliar os objetivos dos colaboradores com as metas da organização.
A gestão de pessoas é um dos principais elementos na estratégia organizacional. Afinal, as pessoas são ativos vitais para o atingimento das metas e dos objetivos de qualquer empresa. Uma gestão de pessoas bem elaborada pode fornecer um alto valor agregado às organizações, impactando na produtividade e no crescimento.
Quais os cinco tipos de estrutura organizacional?Estrutura linear. Também conhecida como hierárquica, vertical ou piramidal, a estrutura linear é a mais clássica de todas, justamente por ser a mais antiga. ... Estrutura Funcional. ... Estrutura Matricial. ... Estrutura Divisional. ... Estrutura em Rede.
3. No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, devem-se considerar seus componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência. São três os componentes da estrutura organizacional: sistema de responsabilidades, sistema de autoridades e sistema de comunicações.
Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff.Organização Linear. ... Organização Funcional. ... Organização Linha-staff.
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