Na cadeia de valor de Porter, cada etapa do processo de desenvolvimento do produto ou serviço é essencial para a sua valorização total, desde o modo como é mantida a relação com os fornecedores da matéria-prima, até o modo como o produto final é entregue aos consumidores.
A Cadeia de Valor tem como característica o foco no público-alvo da organização. Seus resultados refletem diretamente na lucratividade e na vantagem competitiva da empresa, e, portanto, no sucesso (ou não) de sua gestão.
Quais são os elementos da cadeia de valor?Logística de entrada. ... Operações. ... Logística Externa. ... Marketing e vendas. ... Serviços. ... Infraestrutura. ... Gestão de Recursos Humanos. ... Desenvolvimento tecnológico.
Para isso, é necessário seguir as etapas da cadeia de valor a seguir:1 – Identificar subcategorias para cada atividade primária. ... 2 – Identificar subcategorias para cada atividade de apoio. ... 3 – Identificar as ligações. ... 4 – Procurar oportunidades para aumentar valor.
A cadeia de valor de Porter é composta por três áreas significantes. Cada uma delas representa uma parte fundamental dentro de uma empresa e tem uma participação, seja logística, intelectual ou subsidiaria na construção e entrega de um produto ou serviço.
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Tudo que estiver envolvido com as atividades de uma organização faz parte da cadeia de valor como, por exemplo, a relação entre a empresa e seus respectivos fornecedores.
Atividades PrimáriasLogística interna ou de entrada. Você deve ter observado que a cadeia de valor trata de processos. ... Operações. Já as atividades de operações dizem respeito ao “miolo” da cadeia de valor. ... Logística externa ou de saída. ... Marketing e vendas. ... Serviço. ... Infraestrutura. ... Gestão de RH. ... Desenvolvimento tecnológico.
Fica evidente a importância da logística às organizações, em que três grandes aspectos podem resumir sua importância empresarial: i) obtenção de vantagem competitiva; ii) redução de custos; iii) agregação de valor. O grande desafio da Logística, então, é conseguir equilibrar as variáveis: custos e nível de serviço.
Tipos de inovação: quais são e como aplicá-los na sua empresa?Inovação de produto.Inovação de serviço.Inovação nos processos de produção.Inovação no modelo de negócio.Inovação tecnológica.Inovação logística.Inovação em marketing.Inovação organizacional.
Como fazer a análise da cadeia de valor de uma empresa?Atividades primárias e de apoio. Em primeiro lugar, é preciso entender quais fatores estão envolvidos na cadeia de valor. ... Impacto das atividades no preço. ... Fatores geradores de custos. ... Elos de ligação entre os processos. ... Oportunidades de corte de gastos.
Diminuição de despesas em uma atividade de apoio: reembolso de despesas. Atividades de apoio, que não estão ligadas diretamente à produção, geram despesas para o negócio. Evidentemente, se você puder diminuir essas despesas com um processo mais eficiente, sua cadeia de valor se beneficiará disso.
Os benefícios da cadeia de valorIdentificação das fontes de vantagem competitiva da organização;Otimização e agilidade na execução das atividades rotineiras;Facilidade na implantação de sistemas estratégicos de gestão por conta da estruturação por processos;
A cadeia de valor é uma ferramenta essencial para o auxílio da construção e manutenção do planejamento estratégico da empresa. Isso porque, ter a ciência de processos que precisam ser reformulados e processos que precisam ser potencializados, facilita a elaboração de um plano futuro da empresa.
Nas cadeias de suprimentos o produto é acompanhado desde o fornecimento até o cliente, enquanto, em uma cadeia de valor, o ponto de partida é o cliente, no sentido de que sua necessidade será atendida.
Confira os 3 principais tipos de inovação: INOVAÇÃO DE PROCESSOS. A inovação de processos ocorre quando uma empresa implementa modificações em seus processos e metodologias. ... INOVAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS. ... INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL.
Apresentar novas ideias, implementá-las com sucesso e crescer. É disso que se trata a inovação: transformar o que já existe em algo cada vez melhor.
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Inovação de processos.Inovação de produtos e serviços. ... Inovação em marketing. ... Inovação organizacional. ... Inovação de processos.
É por meio dela que os 4 Ps da inovação poderão ser trabalhados, a fim de transformar o seu trabalho em um grande sucesso.
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São eles:Propósito;Processos;Pessoas;Políticas.
Em resumo, o profissional de logística precisa ter capacidades de organização, negociação e comunicação. E mais: é crucial que ele tenha ampla visão dos processos para que seja capaz de buscar a redução de custos e a otimização de processos enquanto mantém a atenção a metas e prazos estipulados.
1) Neves (2005) afirma que, para que um sistema de logística obtenha êxito, é preciso: I. Planejar um sistema que atenda às necessidades dos clientes. ... Segmentar, planejar e executar os serviços de acordo com os requisitos de serviço dos clientes.
As atividades relacionadas com o setor primário são: agricultura, pecuária, extrativismo vegetal e mineral, caça e pesca.
Elementos na Cadeia de Valor de Porter
As actividades primárias relacionam-se directamente com a criação física, venda, manutenção e suporte de um produto ou serviço.
O que é o Mapeamento da Cadeia de Valor (VSM)?
É uma representação do fluxo de bens de um fornecedor para o consumidor através da organização. Por exemplo, o valor que uma empresa de software entrega a seus consumidores são as soluções de software e todos os recursos contidos nela.
De acordo com a Cadeia de Valor a maneira como as atividades da cadeia são realizadas determina os custos e afeta os lucros. Este é o principal motivo pelo qual a ferramenta pode ajudar a empresa a entender quais são suas fontes de valor.
Resumindo, as vantagens de uma boa administração da cadeia de suprimentos na logística envolvem: maior produtividade; mais qualidade; melhor preço; pontualidade na entrega (seja do fornecedor para a empresa, seja da empresa para o consumidor final).
O objetivo da cadeia de valor de Porter é garantir a qualidade e valor do produto entregue ao consumidor final, criando ainda uma vantagem competitiva para a empresa. Os processos executados na empresta estão interligados, sendo, de certa forma, dependentes nos seus funcionamentos.
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