O Kanban trabalha com a administração de rotinas por meio de cartões, o que também levou a forma de trabalho a ser chamada de Gestão Visual. Juntos, cada cartão irá alinhar os setores de estoque, vendas e produção, reduzindo gargalos operacionais e aumentando a produtividade geral do negócio.
Dicas para implantação do Kanban Dê atenção ao fluxo de valor para definir quais são as prioridades. Isso facilitar a compreensão do quadro e sua atualização. Seja flexível. Uma das principais características do Kanban é possibilitar ajustes nas atividades de forma ágil.
O Kanban é um método de controle e gestão de estoque, também aplicável para o gerenciamento de projetos em empresas. Com o auxílio de cartões e quadros, é possível dividir as etapas em categorias e colocar em qual estágio cada uma das atividades está. Desse modo, é possível garantir um bom fluxo de produção na empresa.
3 passos para implementar na sua empresa
O kanban permite mais flexibilidade ao fluxo de trabalho, pois o quadro pode ser facilmente personalizado conforme a necessidade da empresa. É possível adicionar ou remover colunas a qualquer momento, além de reorganizar as prioridades.
Como implantar o Kanban O primeiro passo para aplicar o sistema é mapear os processos onde ele será usado na sua produção. Ou seja, é preciso identificar as tarefas do processo e qual a melhor forma de posicionar as colunas do seu Kanban.
Vantagens de utilizar o kanban na gestão de processos
A grande vantagem da utilização do sistema Kanban para as empresas, claro, é a redução de custos. Isto por que as empresas ao manterem em estoque apenas o que irão prontamente consumir conseguem uma maior disponibilidade de capital de giro, não tendo a necessidade de manter grande capital imobilizado sem saber quando os materiais serão utilizados.
O kanban pode ser utilizado em diversas áreas, como por exemplo, desenvolvimento de software, gestão de TI, novos negócios, design, finanças, marketing, operações, entre outras. O uso adequado dessa ferramenta pode trazer agilidade e organização.
Agilidade em responder às mudanças que surgem ao longo da execução de tarefas e projetos, e organização, formando um time que trabalha de forma mais eficiente sem gerar muito ruído nas comunicações. Sendo assim, uma forma simples de implantar o kanban em sua equipe, em quatro passos, é mostrada a seguir: 1. Equipe
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