A liberação do home office, a execução de reuniões online e a suspensão de eventos e viagens corporativas não essenciais são algumas das ações que podem ser tomadas. E da tecnologia que surgem outras soluções.
Concilie interesses da companhia e dos colaboradores
Neste aspecto, o RH deve ser um instrumento sólido de conciliação, responsabilizando-se por manter um equilíbrio sustentável e coerente entre as duas forças envolvidas — principalmente em tempos de crise.
Em época de pandemia pelo COVID-19, é normal que todos estejam agitados e apreensivos. Especialmente quem precisa enfrentar o contato com outras pessoas para trabalhar. Nesse contexto, também é papel do RH adotar medidas para tranquilizar e garantir a segurança dos colaboradores nessa fase tão delicada.
Sendo assim, é essencial manter um canal em que todos possam externar as suas opiniões, deixarem feedbacks, relatarem dificuldades, enfim, relatarem como está a rotina de trabalho. O mais importante é incentivar e facilitar a troca de mensagens, independentemente do meio utilizado, a exemplo do uso de SMS pelo RH.
monitorar insatisfações no ambiente de trabalho; trabalhar continuamente para oferecer um espaço de trabalho salubre e seguro; fazer campanhas de conscientização sobre segurança do trabalho; motivar as equipas.
25 curiosidades que você vai gostar
A gestão dos recursos humanos influencia tanto o desempenho como a qualidade das atividades executadas dentro de uma organização. Funcionários satisfeitos e bem alocados produzem mais e melhor, o que pode colocar a empresa em um patamar mais competitivo.
Realizar avaliações de desempenho, monitoramento de clima organizacional, entre outras ações, são investimentos importantes para a promoção de um RH mais estratégico e com geração de resultados. Como você pode observar, gerir pessoas é também contribuir para o crescimento e solidez da empresa.
proporcionar apoio para serviços de saúde mental; adotar sistemas integrados de gestão; capacitar os colaboradores para utilizarem as plataformas digitais adotadas através de cursos online; manter as lideranças em contato constante com os colaboradores; e.
O RH digital é a perspectiva pós-pandemia. As ferramentas tecnológicas ganharam espaço no mercado e as estatísticas mostram que elas vieram para ficar. Afinal, elas não são mais uma opção, mas um elemento fundamental para se manter à frente no mercado corporativo.
Para o retorno das atividades, o RH deverá elaborar um planejamento alinhado ao novo mapa estratégico da empresa. Isso ajudará a maximizar o potencial do capital humano e, consequentemente, a garantir a concretização da estratégia da organização em um cenário pós-crise.
Ele promove ações para reduzir a rotatividade dos funcionários, retém os talentos, motiva as equipes e trabalha para que o clima seja o melhor possível dentro da organização.
De forma geral, é papel da equipe de recursos humanos entender que todas as transformações atuais resultaram em uma sociedade mais conectada, e por isso, as empresas devem embarcar nessa tendência e preparar os colaboradores para as mudanças de comportamento no pós-pandemia.
Umas das principais medidas voltadas à gestão de pessoas, foi a adoção do modelo de trabalho em Home Office. Assim, a organização mantém-se em pleno funcionamento e os colaboradores também mantém-se protegidos. A visão futurista e otimista, apontam para um cenário pós-pandemia.
Confira abaixo algumas dicas de ações e soluções para atravessar a crise com melhores resultados!Tenha um plano de gestão de crise. ... Avalie e otimize a imagem do RH. ... Retenha e desenvolva talentos. ... Controle as reestruturações de equipe. ... Fortaleça a comunicação para gerir crises. ... Otimize a aproximação entre os times.
A confiança é essencial em tempos de crise. Não só a autoconfiança, mas também a confiança na equipe gerenciada. ... O gestor precisa confiar na sua equipe e demonstrar essa confiança. A equipe, quando perceber que seu líder conta com ela, se sentirá muito mais motivada a mostrar resultados.
A importância de ter um clima organizacional adequado é enorme, não há dúvida alguma. Sendo assim, esforce-se para manter seus colaboradores sempre engajados, seja através de bonificações, uma comunicação clara ou competições intersetoriais.
Um processo que já vem acontecendo há algumas décadas, mas que se acelerou nos últimos anos com a Revolução 4.0, foi a transformação da força de trabalho, que ficou mais focada em serviços. O fato exigiu que o RH passasse de função centrada em processos para atividade voltada aos colaboradores.
“Os desafios do RH pós-pandemia serão enormes e desafiadores, o setor deverá desenvolver soluções para reter talentos, diminuir custos, promover saúde, mas, um ponto fundamental para alcançar todos esses objetivos está no departamento de benefícios.
Os modos de trabalho
A cultura do presencial, portanto, é algo que será mudado para o futuro pós-pandemia. Algumas empresas já sinalizaram que vão adotar o trabalho em casa como parte da organização, apostando na produtividade alcançada em tempo de crise.
A Gestão dos Recursos Humanos estabelece ritmo, visão e desenvolvimento de competências e habilidades individuais inovadoras, em benefício do coletivo. O incentivo ao conhecimento através de suportes virtuais possibilita a transformação do indivíduo em seu próprio agente de desenvolvimento profissional.
O novo RH é ágil, humanizado e muito mais voltado para planejar, executar e acompanhar a jornada do colaborador (desde o recrutamento, seleção, contratação, onboarding, acompanhamento, feedback, desempenho, desenvolvimento, evolução…) do que para os processos administrativos.
Muitas empresas tiveram suas atividades praticamente interrompidas, ou bastante reduzidas, durante o confinamento. Além disso, houve demissões em massa devido a falências ou à redução de custos. Este cenário traz impactos imediatos para a gestão de pessoas e grandes desafios para o profissional de Recursos Humanos.
Recursos Humanos, ou RH, de uma empresa são todas as pessoas que fazem parte da organização. Já a gestão de Recursos Humanos, gestão de RH ou gestão de pessoas é a administração desses funcionários visando alinhar os objetivos da empresa com os colaboradores e promover a satisfação profissional.
O papel do RH nas organizações é agir de forma estratégica, sendo um importante aliado nessa gestão, que envolve processos cruciais, como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e gerenciamento de performance. Além do relacionamento com os colaboradores.
De acordo com os resultados, os principais desafios de gestão de pessoas em 2020 foram: Flexibilizar a estrutura de trabalho (home office, horário flexível, modelo híbrido etc); Fazer uma comunicação interna eficiente (tanto do RH quanto entre a equipe);
Quanto maior a constante de acidez maior?
Qual Banana solta o intestino?
Para que serve o Windows Aero?
Qual a principal característica da linguagem não literária?
Qual o sentido que nos faz sentir o cheiro?
É normal perder 5 kg em um mês?
Qual a forma correta de lavar as frutas?
O que relações internacionais?
Como atualizar o nível de tinta da impressora HP?
Pode tomar chá de canela com 37 semanas?
Como iniciar uma conversa com uma paquera no Instagram?
Como conservar a cenoura em hortifruti?
Qual a diferença entre autônomo e Microempreendedor Individual?
Quais são os tipos de AVC que existem?
Qual é a época de floração da Kalanchoe?