O estoque agrega valor de tempo ao produto, pois envolve a disponibilidade do mesmo a ser entregue para o consumidor final.
Baseado nesta realidade, podemos afirmar que qualquer sistema logístico agrega valor ao produto, e neste caso é o valor de lugar. Este só é possível quando o transporte do produto à residência do consumidor for feito de forma eficiente, ou seja, o produto colocado no lugar certo.
5 - Satisfação do cliente - Com uma operação logística eficiente como um todo, entregas dentro do prazo e eficiência operacional, a logística 4.0 pode garantir a satisfação do cliente e gerar maior rentabilidade para a empresa, que passa a estar mais focada em seus negócios.
Em razão dessa profunda interatividade entre os setores, a logística passou a criar valor para as empresas de quatro formas diferentes: valor de tempo (transporte), valor de espaço (armazenagem), valor financeiro (negociações) e valor de informação (ferramentas de controle – ERPs).
Uma gestão eficiente de estoque é aquela que garante que o empresário terá à sua disposição a quantidade de produtos suficiente para atender às demandas do mercado — sem perder oportunidades de negócios — e, ao mesmo tempo, sem exceder muito a quantidade de pedidos dos clientes, evitando, assim, que o capital investido ...
No nível do serviço contratado, isso gera um melhor relacionamento da empresa com o cliente, pois o processo se torna mais rápido e eficiente. ... O Benchmarking é uma prática para obter informações do mercado, fornecedores, clientes, visando melhorar sua estratégia competitiva.
O profissional de logística deve agir para a criação de valor, seja na visão dos clientes, seja na visão daquele que oferece o bem, o que significa que é preciso trabalhar com uma visão de valor para toda a cadeia de suprimentos. ... Isto quer dizer que o cliente busca aquilo que o produto promete.
Quando você trabalha a percepção subjetiva do seu serviço pelos usuários, agrega valor ao produto, pois ele se torna algo além de um objeto ou serviço com finalidade em si mesmo.
A análise da Cadeia de Valor é realizada observando todas as etapas de produção necessárias para criar um produto, bem como para identificar maneiras de aumentar a eficiência da cadeia. O objetivo geral é entregar o valor máximo pelo menor custo total possível e criar vantagem competitiva.
A Logística Reversa pode agregar valor aos negócios e a imagem de uma empresa através da reutilização de materiais e também pelo fortalecimento da imagem da empresa perante o seu setor de atuação e para o mercado como um todo.
Nesse contexto, as empresas prestadoras de serviços não possuem nenhum tipo de produto que esteja disponível para a comercialização, e dessa forma, não tem estoques, pois os serviços são intangíveis e não permitem a estocabilidade.
Manter vários pontos de estoque gera um alto custo, fazendo com que os produtos armazenados tenham adicionados ao seu valor de mercado de 25 a 30% por ano, por isso requer uma administração bem cautelosa. O estoque tem sido considerado um fator primordial para a logística.
Enquanto ele estiver na loja, este valor não existe para o consumidor. Baseado nesta realidade, podemos afirmar que qualquer sistema logístico agrega valor ao produto, e neste caso é o valor de lugar.
Baseado nesta realidade, podemos afirmar que qualquer sistema logístico agrega valor ao produto, e neste caso é o valor de lugar. Este só é possível quando o transporte do produto à residência do consumidor for feito de forma eficiente, ou seja, o produto colocado no lugar certo.
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