5 dicas para estruturar uma boa equipe de manutenção
Numa equipe de manutenção, as competências técnicas são muito importantes, seu reforço e treinamento contínuo necessários. Mais do que competências técnicas, o gestor deve ter a habilidade de reconhecer os comportamentos dos indivíduos da sua equipe.
O primeiro passo sobre como organizar um departamento de manutenção é o planejamento para definição de pontos cruciais, como:
As atribuições PCM se dividem entre as partes estratégicas, táticas, administrativas e técnicas da manutenção. É responsável por ditar o ritmo de trabalho na manutenção, de forma que as ações realizadas pela manutenção estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa.
Confira as dicas!
1 – Estabeleça metas Assim, para que uma equipe sinta-se motivada, é preciso dar a ela metas a serem perseguidas e alcançadas. Essas metas podem ser individuais ou coletivas. Além disso, é necessários que elas sejam específicas, desafiadoras, mensuráveis e, principalmente, alcançáveis.
Coordena equipes na preparação, instalação, montagem e manutenção de equipamentos industriais e prediais, bem como pela prevenção, correção e ajustes em problemas emergenciais.
É um convite a qualquer pessoa a sempre aprender e se aperfeiçoar.
O que é gestão de manutenção Um setor de gestão de manutenção eficiente funciona como uma orquestra, onde diversas competências precisam estar sincronizadas para o sucesso completo da operação. E esse time envolve profissionais de áreas técnicas, gestão administrativa, financeira e de tecnologia.
Em muitos casos, ele também faz parte de um setor da empresa, onde gestores e colaboradores treinados são responsáveis pela criação e reestruturação dessas estratégias sempre que necessário. Estruturalmente, o PCM está ligado às áreas de Manutenção, Oficina ou Engenharia.
Estas normas ajudam a gerenciar equipes porque desenvolvem o grupo do nível individual (cada membro da equipe) até o nível grupal (todos os membros da equipe juntos) e também na interação de equipe com equipe, como entre departamentos em sua empresa.
Com esse monitoramento, o gestor conseguirá prever os gastos associados às atividades mais simples até aqueles associados às atividades mais complexas. Outra prática salutar no gerenciamento da manutenção é mensurar seu desempenho. Essa prática consiste na medição do nível de satisfação dos serviços efetuados.
A tecnologia certamente é uma aliada importante para a gestão da manutenção, otimizando as operações, o controle e, consequentemente, os resultados. Veja, a seguir, algumas boas práticas que ajudarão você a efetivar um gerenciamento de manutenção satisfatório!
A gestão de equipes não deve ser feita apenas pelo RH, mas sim um trabalho em conjunto deste setor com os líderes de cada equipe. É preciso que colaboradores e gestores sejam aliados e cresçam juntos como equipe.
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