As 7 melhores práticas para medir a produtividade dos...
Então como medir a produtividade de um desenvolvedor? Não meça. Pare de medir produtividade individual, mais importante que isso são as métricas do seu negócio e do seu time. No âmbito de negócio, meça a qualidade das entregas, assertividade de resolução de problemas e frequência de lançamento.
Acompanhe as tarefas e os indicadores com periodicidade Logo, é necessário acompanhar as tarefas do time e estar presente sempre que possível. Faça um pequeno checklist e mensure o tempo de produção, de atendimento aos clientes, de carga e descarga de caminhões e de outros fatores que considerar importante.
Em resumo, os fatores relacionados com o processo que afetam a produtividade em projetos de software são: uso efetivo de processo de software; uso de práticas de inspeção; medição da qualidade; estimativa de custo e esforço; participação do cliente e reuso.
O índice de produtividade da equipe é a relação entre o que vocês poderiam ter produzido (de acordo com o cálculo de horas acima) e a produção que foi realizada.
Caso a empresa nunca tenha medido sua produtividade, é interessante começar a fazer o exercício com um grupo menor de colaboradores (uma pequena amostragem). Defina o que observará. Nossas sugestões são: número de clientes atendidos por dia, quantidade de pedidos por hora, tarefas planejadas versus executadas.
Após a implantação inicial, insira os indicadores em seu planejamento. Mesmo que o negócio esteja com bons índices, mantenha o monitoramento e busque sempre por inovações para superar os resultados e reduzir os custos. Muitas empresas implementam ferramentas para medir a produtividade porque o desempenho não vai bem.
Dentre eles, medir a produtividade merece destaque. Medir a produtividade de uma organização é muito importante para o controle do empreendimento e para o planejamento de estratégias. Calcular a produtividade proporciona uma avaliação do esforço necessário para concluir os serviços.
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