Você pode usar uma fórmula geral: PRODUTIVIDADE = quantidade de produtos ou serviços produzidos / quantidade de recursos utilizados = output / input.
A produtividade em horas pode ser calculada por meio da seguinte fórmula: índice de produtividade = número de tarefas realizadas / horas trabalhadas no período. Claro que é preciso levar em consideração o tipo de serviço prestado, que pode ser atendimento ao cliente, por exemplo, além da qualidade.
Boa leitura!Satisfação e lealdade dos colaboradores. Um dos principais indicadores está ligado à satisfação e à lealdade dos profissionais. ... Eficiência operacional. ... Índice de retrabalho. ... Rotatividade do quadro de trabalho. ... Retorno sobre o investimento. ... Nível de absenteísmo.
Índice de produtividade = número de clientes atendidos / horas trabalhadas no período. Entretanto, usando um cálculo de produtividade como esse é preciso levar em conta a qualidade do serviço prestado, como dito anteriormente. ... A produtividade deve ser medida de acordo com o que eles valorizam no seu serviço.
5 modos de medir a produtividade na indústriaDNC (Controle Número Direto) O DNC também é chamado de controle de número distribuído e é um método muito comum na indústria. ... Capacitações por mês. ... Período de ociosidade. ... Entregas no prazo.
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Quais indicadores de desempenho na indústria acompanhar?Número de produtos produzidos. ... Produtividade homem/hora. ... Tempo Médio Para Reparo (MTTR) ... Tempo de inatividade. ... Tempo Médio Entre Falhas (MTBF) ... Horas trabalhadas na produção. ... Nível de utilização da capacidade instalada. ... Custo total de produção.
Os indicadores de produção servem para mensurar os níveis de qualidade nas etapas da linha de fabricação. Também contribuem para a redução de custos e para o aumento do desempenho, uma vez que podem ser usados para a descoberta de gargalos, ineficiências, desperdícios e outros fatores que comprometem a produtividade.
O fluxograma de produção é uma forma de gestão e organização de todas as fases da produção a fim de torná-las mais eficazes. O objetivo é estabelecer uma organização através da classificação das etapas, evitando processos dispersos que causam atrasos e prejuízos.
7 indicadores de produção industrial para usar no seu modelo de negócio1 - Eficácia Geral do Trabalho - OLE. ... 2 - Produtividade Homem / Hora. ... 3 - On Time In Full - OTIF. ... 4 - Tempo Médio para Reparo - MTTR. ... 5 - Tempo de Inatividade. ... 6 - Tempo Médio entre Falhas. ... 7 - Eficiência Global dos Equipamentos - OEE.
Os números-índice, uma medida simplificada entre um valor e um ponto de referência calcula-se assumindo que o valor deve ser multiplicado por 100 e dividido pelo valor de referência.
Tipos de indicadores de desempenho de processosIndicadores de Eficiência.Indicadores de Eficácia.Indicadores de Capacidade.Indicadores de Produtividade.Indicadores de Qualidade.Indicadores de Lucratividade.Indicadores de Rentabilidade.Indicadores de Competitividade.
Indicadores de desempenho constituem o conjunto de medidas que uma empresa usa para avaliar sua performance ao longo do tempo. Quais são os tipos de indicadores de desempenho? Indicadores de produtividade, qualidade, capacidade, estratégicos, de lucratividade, rentabilidade, de turnover, de competitividade e de valor.
10 principais indicadores de desempenho organizacionalLucratividade. O primeiro indicador de desempenho é a lucratividade. ... Produtividade. ... Qualidade. ... Estratégia. ... Eficiência. ... Custos fixos. ... Faturamento. ... Recebimento.
O KPI – Key Performance Indicator, ou, em português, Indicador-chave de Performance, é usado para medir o desempenho dos processos e se uma ação, projeto ou conjunto de iniciativas estão colaborando para atingir os objetivos da organização.
O cálculo de RUP se dá por: RUP = Hh/Qs, onde:Hh = número de homens-hora.Qs = quantidade de serviços (m²)
Principais indicadores industriais1 – OEE. Com o objetivo de aumentar a capacidade de produção dos equipamentos industriais com o menor custo possível é necessário contar com bons indicadores. ... 2 – Lucro líquido. ... 3 – Margem de lucro líquida. ... 4 – Margem de lucro bruta. ... 5 – NPS. ... 6 – ROI. ... 7 – EBITDA. ... 8 – OTD.
O que são indicadores operacionais e como eles ajudam a medir a eficiência na sua empresa?Ticket médio. Refere-se a quantia média que cada cliente consome na organização. ... Giro de estoque. ... Faturamento bruto. ... Retorno Sobre o Investimento. ... Ponto de equilíbrio operacional. ... Despesas operacionais. ... Nível de Satisfação dos Clientes.
7 dicas para criar seus próprios indicadores e saber se empresa vai bemDefina as informações que serão controladas. ... Estabeleça um objetivo para o controle. ... Selecione os indicadores. ... Mantenha as informações atualizadas. ... Defina a periodicidade. ... Estabeleça as métricas. ... Divulgue os resultados para a equipe.
O objetivo dessa ferramenta é apurar o saldo disponível no momento e projetar o futuro, para que exista sempre capital de giro acessível tanto para o custeio da operação da empresa (folha de pagamento, impostos, fornecedores, entre outros) quanto para o investimentos em melhorias (reforma da fachada, por exemplo).
Um fluxograma de processo de produção tem diversas finalidades: Documentar um processo para um melhor entendimento, controle de qualidade e treinamento de funcionários. ... Estudar um processo para fins de eficiência e melhoria. Ajuda a identificar passos desnecessários, gargalos e outras ineficiências.
As principais funções do fluxograma de processos são: Melhorar a compreensão dos processos e como eles estão interligados; Mostrar como as atividades e rotinas de trabalho são desenvolvidas na organização; Identificar problemas e gargalos que geram desperdícios e retrabalhos.
Indicador é um elemento que possui como objetivo apontar ou mostrar algo a alguém, expressando o desempenho de processos durante um período e/ou impondo ações.
os indicadores de capacidade: eles medem a capacidade de resposta de um processo. Podemos citar como indicadores de capacidade a quantidade de produtos que uma máquina consegue embalar durante um determinado período de tempo.
OS OBJETIVOS DE DESEMPENHO
São eles: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
O desempenho é definido como o grau em que a produção preenche os cinco indicadores de objetivos de desempenho que você vai conferir a seguir: Confiabilidade, Custo, Qualidade, Velocidade e Flexibilidade.
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