Para mapear suas competências individuais, você deve começar analisando todas as atividades que envolvem a sua área de atuação e quais características são necessárias para que essas atividades sejam feitas da melhor forma possível.
Para que a implementação desse instrumento se torne mais prática e eficaz, é possível seguir alguns passos.
Atitude
Aqui estão algumas dicas para você pode avaliar as habilidades e competências dos funcionários e direcioná-los a um melhor desempenho.
A Gestão de Competências se baseia em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais.
Entender como mapear as competências é um recurso fundamental para a gestão de pessoas. Conseguir fazer esse mapeamento, porém, pode ser bastante desafiador para muitos RH. É preciso estabelecer uma boa comunicação com os gestores para descrever as necessidades da organização.
Qual a importância do mapeamento do perfil de competências nas organizações? O desenvolvimento do capital humano poderá ser feito interna ou externamente. Umas das ferramentas mais usadas para mapear e avaliar os perfis dos colaboradores é o assessment.
A primeira coisa a ser feita para mapear a competência de um cargo é observar os funcionários exercendo o trabalho.
Se você precisar de uma Planilha Pronta de Mapeamento de Competências, já com uma lista padrão de competências para você utilizar e espaço para cadastrar cargos, confira a nossa clicando aqui!
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