A prática do Lean Manufacturing consiste em identificar as atividades que agregam valor e eliminar, ou pelo menos reduzir, os desperdícios. Dessa forma, a gestão tem como um de seus pilares o gerenciamento diário, tornando a melhoria contínua uma atividade rotineira dentro da organização.
Como o pensamento lean funciona
O método lean busca produzir melhor, com redução de recursos e tempo, além de incorporar mais valor ao cliente. Isso é possível através de técnicas inovadoras, avaliação de tendências mercadológicas, e do monitoramento da concorrência.
O método utiliza ferramentas a fim de eliminar qualquer tipo de desperdício dos processos produtivos, seja em relação aos materiais ou ao tempo da linha de montagem. É comum aplicar práticas que mantém os estoques reduzidos ao máximo, uma vez que com a produção sob demanda não há excesso de produção para armazenar.
Quais são os 5 princípios do Lean Manufacturing? Ao aplicar a manufatura enxuta é preciso compreender os cinco princípios básicos: Valor, Fluxo de valor, Fluxo, Puxar e Perfeição.
Como aplicar Lean numa pequena empresa? Conversando com vários clientes nossos, podemos perceber a sede de conhecimento sobre Lean vindo de pequenas empresas. ... Estabilizar e documentar processos. ... Mapear o fluxo de valor. ... Gerenciar Desperdícios. ... Brainstorm. ... Gerencie seu inventário. ... Implementar 5S. ... Nivele sua carga de trabalho.
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Num primeiro momento, pode-se parecer fácil ou até simples aplicar o Lean Manufacturing em qualquer tipo de negócio. Reduzir desperdícios, aumentar produtividade em conjunto com a evolução contínua da qualidade são pontos importantes para qualquer empresa que queira crescer e se manter a frente da concorrência.
Pois vamos tentar entender, então, os “7 desperdícios” explicitados por Ohno:Produção em excesso. É quando a empresa produz mais do que precisa para atender o cliente. ... Espera. ... Processamento desnecessário. ... Estoque. ... Transporte. ... Movimentação. ... Correção.
Boa leitura!5S. O 5S é uma ferramenta baseada em cinco processos simples. ... Jidoka. Essa ferramenta busca automatizar todo o processo de manufatura e é direcionada para o controle de qualidade. ... JIT: Just in time. O Just in Time é uma ferramenta que foca em otimizar a produção. ... Kanban. ... Kaizen. ... PDCA. ... TPM. ... Heijunka.
Na sustentação do Lean, nós temos os três pilares que guiam a execução do método: fluxo de produção, qualidade na primeira e sistema de manufatura. No primeiro, estão todas as ferramentas de gestão da produção como o sistema Just in Time (JIT), o Kanban e a produção puxada.
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