A gestão e desenvolvimento de pessoas podem ser feitos por meio de diferentes práticas que envolvem cursos e seminários, técnicas de simulação, feedback e avaliação de desempenho, rotação de cargos, melhoramento da comunicação interna e implementação de novos sistemas de gestão.
O desenvolvimento de pessoas é uma dinâmica que envolve disposição dos colaboradores e das organizações, resultando em benefícios para ambos. Sustentado pelo pilar da melhoria contínua, esse processo tem o poder de aumentar a produtividade a partir da elaboração de novas soluções e formas de trabalhar.
O Desenvolvimento Humano é o conjunto de práticas e políticas que visam à potencialização das habilidades e competências pessoais, bem como a valorização das pessoas como seres que se desenvolvem em uma perspectiva de crescimento individual e coletivo. Desenvolvimento Humano como estratégia organizacional.
O processo do desenvolvimento organizacional começa quando uma organização reconhece que existe um problema que afeta a missão ou a saúde da organização e a mudança é desejada. Também pode começar quando a liderança tem uma visão diferente e melhor impulsionar a organização.
O desenvolvimento de pessoas engloba um conjunto de práticas de capacitação pessoal e profissional. Dentre elas, podem fazer parte não apenas treinamentos, mas também palestras, conversas, feedbacks e momentos de confraternização.
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7 Tipos de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas1 – Treinamento de integração ou onboarding. ... 2 – Treinamento comportamental ou soft skill. ... 3 – Treinamento técnico ou hard skill. ... 4 – Desenvolvimento de Liderança. ... 5 – Treinamento motivacional. ... 6 – Treinamento de equipe. ... 7 – Treinamento corporativo.
Conjunto de experiências organizadas de aprendizagem (intencionais e propositais) proporcionadas pela organização dentro de um período específico de tempo para oferecer a oportunidade de melhoria do desempenho e/ou do crescimento humano. Inclui treinamento, educação e desenvolvimento.
As principais técnicas de DO são: o treinamento da sensitividade, a análise transacional, o desenvolvimento de equipes, a consultoria de procedimentos, a reunião de confrontação e a retroação de dados.
Características: A principal característica do desenvolvimento organizacional é a interação entre os funcionários e a empresa, para que ambos, juntos, atinjam os objetivos e metas principais da organização.
Modelos de Desenvolvimento Organizacional
Estilo 9.1: preocupação pela produção e quase nenhuma preocupação pessoal; Estilo 1.9: ênfase pessoal, quase nenhuma preocupação com a produção; Estilo 5.5: tendência à mediocridade; Estilo 9.9: tendência à excelência.
Veja as principais delas a seguir.Traçar e entender o perfil individual dos colaboradores. ... Realizar treinamentos e capacitações. ... Propor desafios às equipes. ... Avaliação de desempenho e reconhecimento. ... Oferecer oportunidades de desenvolvimento. ... Atentar-se à vivência dos valores da empresa. ... Garantir uma comunicação horizontal.
O objetivo central do desenvolvimento é melhorar a vida humana. Isso significa ampliar as capacidades, as oportunidades e as escolhas das pessoas.
O desenvolvimento das pessoas permite que os funcionários aprendam novas competências, o que impacta positivamente em seu trabalho. Dependendo do resultado, isso possibilita sua promoção de cargo ou então seu remanejamento para áreas que seus talentos possam ser melhor aproveitados.
O desenvolvimento organizacional é uma estratégia que visa, a partir da análise desses fatores internos e externos, aperfeiçoar crenças, valores e as estruturas organizacionais, para que a empresa consiga acompanhar as mudanças e tendências do mercado para garantir seu funcionamento.
Quando a empresa investe no desenvolvimento de pessoas, os colaboradores se sentem mais valorizados, e isso contribui para o aumento da satisfação. Além disso, funcionário satisfeito é funcionário produtivo. Muitas vezes, a falta de motivação e de engajamento é reflexo da insatisfação com a empresa.
Objetivos organizacionais são os estados que a empresa deseja alcançar em seu futuro, podendo ser objetivos de curto, médio ou longo prazo. O principal objetivo de uma organização é aquele que aparece em sua missão e em sua visão — itens básicos a serem definidos nas empresas de qualquer porte ou segmento.
A gestão de pessoas tem papel crucial no desenvolvimento profissional dos funcionários e, consequentemente, na garantia de bons resultados nos negócios. Por isso, possui quatro características principais, que são caracterizadas pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do capital humano da empresa.
Para Chiavenato, objetivos organizacionais são o fim desejado que a organização pretende atingir e que orientam o seu comportamento em relação ao futuro e ao ambiente interno e externo. Neste sentido os objetivos organizacionais são a razão de ser das organizações, que necessitam de um fim objetivo.
Inclui perfil profissional e pessoal do técnico em administração: responsabilidades, comportamento e atitudes do profissional em administração; técnicas de atendimento (presencial e a distância) ao cliente interno e externo: técnicas de triagem, organização e registro – fluxo documental, planejamento e organização do ...
O objetivo é aperfeiçoar o trabalho em grupo na organização através da análise da cultura e das tradições dos diversos grupos, conjuntamente com o desenvolvimento de habilidades de planejamento, estabelecimento de objetivos e resolução de problemas.
Grupos T. Essa técnica é usada para identificar por que o comportamento de um indivíduo afeta os outros membros de uma organização de maneira positiva ou negativa.
As metodologias de desenvolvimento de software consistem, basicamente, no conjunto de abordagens que podem ser utilizadas para a criação de sistemas de processamento de dados. O sucesso de qualquer projeto voltado à elaboração de software depende diretamente da escolha da metodologia mais adequada.
QUESTÃO CERTA: As empresas que investem no desenvolvimento das pessoas favorecem a melhoria do desempenho profissional. Os dois tipos de métodos de desenvolvimento de pessoas fora do cargo são: tutoria e aconselhamento.
4 O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Chiavenato (2010, p. 409), define que: O desenvolvimento de pessoas está mais relacionado com a educação e com a orientação para o futuro do que o treinamento. O desenvolvimento está mais focalizado no crescimento pessoal do empregado e visa à carreira futura e não apenas o cargo atual.
Desenvolvimento pessoalAumentar a autoconsciência;Aumentar o autoconhecimento;Melhorar ou desenvolver novas habilidades;Construção ou renovação da identidade, ou autoestima;Desenvolvimento de pontos fortes;Diminuição ou superação dos pontos fracos;Melhorar o estilo ou qualidade de vida;Melhorar a saúde;
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