O Business Model Canvas é uma ferramenta visual que empreendedores ou equipes multidisciplinares usam para definir e comunicar rapidamente uma nova ideia ou conceito de negócio. É um documento estratégico que contém nove blocos diferentes que devem ser considerados ao desenvolver uma nova ideia.
Como eu citei anteriormente, o Business Model Canvas consiste em um quadro com nove blocos, que representam como a empresa pretende atuar e gerar valor aos clientes. Os conceitos principais desse modelo são o pensamento visual, a visão sistêmica, simplicidade, aplicabilidade e a possibilidade de cocriação.
Veja quais são as 4 perguntas na hora de fazer um CanvasQual o meu público-alvo?Qual o capital de investimento?Qual a viabilidade do negócio?Quais são os meus potenciais parceiros ativos?
São os principais elementos do Business Model Canvas (BMC).Segmento de Clientes (Para quem?) ... Proposta de valor (O Quê?) ... Canais (Para quem?) ... Relacionamento (Para quem?) ... Fontes de receitas (Quanto?) ... Recursos chave (Como?) ... Atividades chave (Como?) ... Parceiros (Como?)
BMC pode referir-se a: Baseboard Management Controller - tipo de microcontrolador. British Motor Corporation - montadora de veículos. Banco BMC - banco brasileiro.
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O Canvas de proposta de valor pode ser preenchido começando pelo lado direito, pelo Perfil do Cliente, tendo como impulso as características dos segmentos de clientes. Ou pode ser preenchido pelo lado esquerdo, tendo como impulso os recursos do seu produto ou da sua empresa.
Guia visual Canvas1 – PROPOSTA DE VALOR. Que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes.2 – SEGMENTO DE CLIENTES. ... 3 – OS CANAIS. ... 4 – RELACIONAMENTO COM CLIENTES. ... 5 – ATIVIDADE-CHAVE. ... 6 – RECURSOS PRINCIPAIS. ... 7 – PARCERIAS PRINCIPAIS. ... 8 – FONTES DE RECEITA.
Eles englobam quatro áreas principais da organização: clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira.
A ideia é que a proposta de valor na metodologia Canvas indique a forma como o negócio resolve um problema ou satisfaz uma necessidade do cliente definido no primeiro passo desta lista. Assim, aumentar o desempenho dos produtos/serviços é uma forma de criar e agregar valor.
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