O perfil do profissional de Recursos Humanos da década de 1970 também foi se modificando com o tempo. Isso resultou dos impactos das mudanças socioeconômicas, políticas, culturais e tecnológicas dos últimos 30 anos. Muitas alterações ocorreram mediante a necessidade de adaptação ao mercado corporativo.
Globalização, mudança no sistema produtivo, inserção de tecnologias, evolução dos conhecimentos psicológicos e aumento das pesquisas na área de Psicologia Organizacional são algumas alterações muito importantes para a formação de um novo paradigma no RH.
As 3 mudanças do RH que você precisa conhecerGestão de pessoas por meio do mapeamento de perfil comportamental. O surgimento e ascensão da própria gestão de pessoas em si, já foi um marco para o trabalho dos RH. ... Processos seletivos on-line. ... Integração do RH com outros setores da empresa.
Menos verticalização, mais comunicação. As estruturas hierárquicas e relações mantidas entre elas também mudam de um RH Operacional para Estratégico.
A origem do RH
Na época, era chamada de Relações Industriais, devido ao impacto da Revolução Industrial na sociedade. Apesar do nome, a função era centrada no controle de registros burocráticos e na supervisão dos trabalhadores. Suas maiores preocupações eram a eficiência e os custos da instituição.
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Enquanto no modelo tradicional os esforços são direcionados para a execução de tarefas, o RH estratégico procura focar nos talentos do negócio e na gestão de pessoas, de modo geral. A intenção passa a ser garantir a melhor conexão entre profissionais e empresas, e não apenas em contratar e demitir pessoas.
O conceito de RH estratégico, segundo um artigo da Scientific Eletronic Library Online, surgiu no começo da década de 80 e pode ser definido como o conjunto de diversos fatores: missão, estratégia e estrutura.
Origem do RH
A área de Recursos Humanos é relativamente nova, pois surgiu no início do século 20. Na época, seu nome foi Relações Industriais devido à força do impacto da Revolução Industrial sobre as relações que envolviam empregador e empregado.
Se em 2020 e 2021 o formato de trabalho home office ganhou popularidade, a tendência é que em 2022 os departamentos de Recursos Humanos inovem ainda mais e invistam no Employee Experience (EX). Afinal, novas relações trabalhistas exigem novas estratégias e metodologias de trabalho.
A seguir, conheça12 estratégias de RH que podem fazer a empresa crescer e aprenda a colocá-las em prática.Análise SWOT. ... Integração de colaboradores. ... Otimização da comunicação. ... Avaliação de desempenho. ... Execução de treinamentos. ... Planejamento e execução de políticas salariais e de benefícios.
Hoje, o RH tem um papel mais relevante na organização. ... E isso passa pela mudança de pensamento de toda a organização, não só do RH. O colaborador deixa de ser mais um número na empresa e passa a ter nome e sobrenome. Os processos que eram unificados passam a ser personalizados.
Novas gerações de trabalhadores, novas ferramentas de comunicação e novos meios de exercer funções que antigamente só tinham os escritórios como cenário impulsionam o setor de RH a repensar estratégias e planejamentos, em busca de ações que possam fazer com que empresas sigam no caminho do sucesso.
Na Era da informação, o emprego passou a migrar do setor industrial para o setor de serviços, o trabalho manual substituído pelo trabalho mental, indicando o caminho para uma era da pós-industrialização, baseada no conhecimento e no setor terciário.
A evolução da gestão de pessoas foi bastante facilitada com o surgimento de softwares e ferramentas de automação. Isso porque os processos burocráticos foram diminuídos e consequentemente abriu-se espaço para o planejamento estratégico.
A profunda transformação começou a ocorrer a partir dos anos 70, pois este padrão, baseado no modelo da organização taylorista de processo de trabalho, começou a entrar em crise antes mesmo do início do processo de reestruturação produtiva do final da década de 70, em função do contexto de recessão econômica, do ...
A gestão empresarial na virada do século 20
Com isso, nos anos seguintes, percebemos um crescimento das privatizações e a abertura dos mercados. No cenário da gestão empresarial, a procura dos executivos era por uma formação generalista e global.
Quais as tendências para o futuro do RH?People Analytics.Employer Branding.Inteligência Artificial.Teletrabalho.Automatização de processos.A psicologia no mapeamento de perfis comportamentais.O armazenamento em nuvem dos dados do Departamento Pessoal.
O futuro do RH está voltado para as experiências reais, para a agilidade e para os processos mais humanizados, por isso, a adequação da cultura empresarial para o alinhamento à nova realidade do mercado é muito importante.
Os 10 principais desafios de RH e suas soluçõesCompetição (atrair e reter bons talentos) ... Trabalho e adaptação cultural. ... Remuneração e benefícios. ... Gestão de Mudanças. ... Aprendizado contínuo e planejamento de sucessão. ... Gestão de Desempenho e Alinhamento. ... Diversidade. ... Desenvolvimento de liderança.
Conclusão. A evolução do RH caminha de acordo com as principais mudanças que ocorrem em nossa sociedade. ... Além disso, com uma atuação mais estratégica, devido ao avanço da tecnologia no setor, o RH deixou de ser somente um setor isolado e passou a ser um forte aliado de gestores e líderes nas empresas de sucesso.
SER O ELO FORTE ENTRE A EMPRESA E SUAS PESSOAS: O RH de hoje é o responsável por promover o “link”, a conexão das pessoas com os objetivos e estratégias de uma organização. De um lado nós temos as empresas, que vivem em um cenário de crise, mas de crescente competitividade em nível mundial.
À primeira vista a área de Recursos Humanos pode ser considerada nova. Pois seu surgimento aconteceu no começo do século XX. Na época foi chamada de Relações Industriais, tendo em vista o forte impacto da Revolução Industrial e das relações entre empregador e empregado que existiam naquela época.
O setor de recursos humanos surgiu como a área de “recursos industriais”. Sua criação teve notoriedade durante a Revolução Industrial, para estruturar as relações entre empregador e empregado. No início do século XX o foco da área de administração de gente (recursos humanos) era voltado à remuneração.
A gestão de pessoas é uma das áreas da administração que mais tem evoluído ao longo do tempo. Muitas das práticas que eram comuns antigamente hoje são vistas como antiquadas e ineficientes. ... As práticas antigas de gestão não consideravam os funcionários como pessoas, mas sim como geradores de lucro.
Colocavam anúncios em jornais ou placas indicando as vagas por um determinado período, obtendo assim, um número elevado de candidatos as vagas existentes. Desta forma, conseguiam fazer uma pré-seleção, através de entrevistas, testes psicotécnicos ou dinâmicas de grupo.
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