Criar um fluxograma
Um fluxograma de processo de produção (PFD, em inglês) é um tipo de fluxograma que ilustra as relações entre componentes principais em uma fábrica industrial. É mais frequentemente usado na engenharia química e engenharia de processos, embora seus conceitos são, por vezes, aplicados a outros processos.
Como já foi visto, o fluxograma é uma representação gráfica. Logo, utiliza-se símbolos que representam as etapas do processo e as decisões a serem tomadas. É preciso desenhar de forma correta para que fique claro todo o processo, pois existem símbolos padrões para cada tipo de informação.
Criar um fluxograma com imagens
Fluxograma é uma ferramenta de representação gráfica onde etapas são organizadas de forma sequencial. Essas etapas podem descrever um projeto, processo, sistema, fluxo de trabalho ou estudo. Para que isso aconteça, é necessária a utilização de símbolos indicativos – daí o aspecto gráfico.
O fluxograma apresenta as seguintes vantagens:
O mais importante no momento da criação do fluxograma de produção é ter um grupo diverso. Isso quer dizer que o ideal é contar com pessoas dos mais diversos níveis dentro da empresa, desde o operador, que conhece o processo por dentro, até o diretor, que conhece o processo como um todo.
Simplificando, essa ferramenta possibilita o enriquecimento do aprendizado sobre a própria empresa. A partir disso, para elaborar o fluxograma de uma empresa é preciso de: Envolver toda a equipe na avaliação e análise do fluxograma para identificar se algo está faltando e finalizar o documento com êxito.
Por que o fluxograma de uma empresa é importante? Como já mencionamos, o fluxograma de uma empresa permite visualizar de maneira integral e sintética certos processos e ações da empresa. Dessa forma, é possível entender como eles funcionam e identificar falhas e mudanças necessárias com maior facilidade.
Uma das finalidades do fluxograma de processo é permitir a identificação e análise de gaps e, a partir disso, possibilitar a formação de estratégias que otimizem operações de uma organização. Assim, é possível manter o padrão (e a excelência) dos processos internos e, consequentemente, das entregas feitas aos clientes.
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