Como aplicar a gestão de desempenho na empresa?Direcionamento do processo.Envolvimento dos colaboradores.Avaliação de desempenho.Uso de indicadores.Planejamento e aplicação das ações.Capacitação dos colaboradores.
Já a gestão de desempenho é um processo que alinha os objetivos organizacionais com o crescimento pessoal conjunto relacionado às tarefas executadas pelos colaboradores.
Os passos para aplicar a gestão de desempenho na práticaFique alinhado com as estratégias da empresa. ... Aplique avaliações de desempenho. ... Desenvolva pesquisas de clima organizacional. ... Dê feedbacks. ... Desenvolva a Gestão Comportamental. ... Conte com a ajuda da tecnologia.
Por gestão do desempenho, entende-se o processo de definir e alinhar expectativas para o trabalho, acompanhar a performance, avaliar resultados e implantar ações de melhoria e desenvolvimento. É um processo contínuo, que mobiliza diferentes participantes e que engloba diversos processos clássicos de RH.
Como dito anteriormente, a gestão de desempenho é o processo de monitoração e avaliação da performance empresarial como um todo. Já a avaliação de desempenho é uma análise que mensura as ações executada por cada colaborador.
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Avaliação participativa por objetivos (APPO)
Os métodos modernos surgiram em reação às limitações dos tradicionais e buscam a participação do funcionário e a melhoria do desempenho.
A avaliação de desempenho é um processo de análise com início, meio e fim. ... Por sua vez, a gestão de desempenho é um processo contínuo e que não tem data para início ou fim. Envolve a definição de metas, o monitoramento dos resultados e a geração de feedbacks ao talento.
Sua principal finalidade é identificar os métodos de trabalho e modo de execução de cada colaborador, para entender os resultados e metas. Assim, a gestão de pessoas consegue atuar de uma maneira pontual e mais bem direcionada no desenvolvimento profissional.
O RH precisa estimular uma cultura de feedback para que os membros não esperem o final do ciclo de desempenho para saber como melhorar sua performance. Assim, a emissão de feedbacks informais por parte de pares e liderança é constante e contínua.
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