Em tradução livre, o termo Just in Time significa “no tempo certo”. ... Com a prática, busca-se reduzir o nível de estoque ao menor patamar possível, melhorar os processos produtivos, aumentar a flexibilidade e tempo de resposta, além de conseguir ser mais veloz nas entregas e reduzir custos.
Conheça as 5 maneiras de Reduzir os Custos Operacionais da sua Empresa!
Redução de esperas A filosofia JIT coloca enfase no fluxo de materiais e não nas taxas de utilização dos equipamentos, os quais somente devem trabalhar se houver necessidade. A sincronização do fluxo de trabalho e o balanceamento das linhas de produção contribuem para eliminação deste tipo de desperdício.
O método Just in Time envolve a criação, armazenamento e controle de apenas pedidos suficientes para suprir a demanda real pelos produtos da empresa. Dessa forma, é necessário colocar em prática novas tecnologias e abordagens, padronizando e refinando os processos, além de integrar os setores.
Vantagens e Desvantagens do Just in time
O Just in Time tem um grande impacto em uma cadeia produtiva, de forma a alocar apenas a matéria-prima na quantidade certa para determinado produto em um determinado tempo. Esse sistema se aplica em produções por demanda, para evitar desperdícios, estoques desnecessários e custos extras.
Quais são as principais vantagens do sistema Just in Time?
O controle de custos operacionais deve ser uma preocupação de toda empresa, já que ele é necessário para mantê-la funcionando. Porém, é importante prestar atenção às fontes de gastos, pois, muitas vezes, é viável reduzir seu valor. Ao conhecer os custos operacionais da loja, é possível planejar melhores preços e aumentar sua competitividade.
Por outro lado, ao reduzir custos operacionais, você alcança exatamente o oposto de tudo isso que foi apontado. Seu negócio consegue reduzir índices de compras, deixar de pagar horas extras e economizar em toda sua infraestrutura. Muito melhor, não concorda?
Reduzir custos é uma tarefa desafiadora, mas que faz parte do dia a dia de gestores. Na indústria, essa prática tem papel fundamental no crescimento dos negócios. Afinal, para conquistar novos clientes, é preciso aumentar constantemente a qualidade e reduzir tempo e custo de produção.
Reduzir custos operacionais é um desafio enfrentado por toda empresa, em qualquer época. Afinal de contas, é justamente a diminuição dos gastos que abre caminho para melhorar a lucratividade do negócio como um todo. E, na prática, isso traz vários benefícios diretos e indiretos.
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