Obviamente, pelo nome, você já associou Henry Ford à montadora Ford Motor Company. Nascido em 1863, Ford fundou a empresa em 1903, nos Estados Unidos. Astuto e inteligentíssimo empresário, Ford criou uma linha de montagem em massa, revolucionando a indústria dos automóveis e, mais tarde, certamente toda a indústria.
Henry Ford foi um empresário e inventor americano que revolucionou a indústria automobilística. Foi fundador da Ford Motor Company, criador do modelo Ford T e do sistema de produção em série, conhecido como Fordismo.
O maior legado de Ford foi a mecanização da produção e a padronização de processos e produtos. Também implantou políticas de administração muito avançadas para a época, como a aplicação de metas e pagando os salários com salários maiores do que dos concorrentes sem perder a lucratividade.
Tentando solucionar esse problema, o empresário norte-americano Henry Ford estabeleceu um eficiente modelo desenvolvido segundo as necessidades de expansão da indústria automobilística. Para tanto, concebeu a chamada linha de produção. Essa linha era composta por uma esteira rolante que movimentava o produto fabricado.
Em 1913 a fábrica já produzia 800 carros por dia, com a implantação da linha de montagem Henry Ford criou um sistema de esteira, que movimentava o carro de forma que cada operário executasse a sua operação, isto aumentou em muito a produtividade, um carro ficava pronto a cada 98 minutos, a produção em série, ...
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Ford revolucionou a maneira de se trabalhar dentro de fábricas de produção em massa, criou sistemas mais rápidos de produção, motivava seus funcionários com salários mais altos em comparação com outras fábricas e ainda vendia seus carros em um sistema de prestações, algo que nem era imaginado para época.
Henry Ford e sua imensa colaboração com a logística também! ... Então, do mesmo jeito que esse gênio chamado Ford criou a produção em massa e organizou o processo produtivo….o mesmo foi feito com boa parte da logística! Quando começou a produzir apenas veículos da cor preta, foi padronizado todo um processo produtivo!
Seu grande objetivo era o de ter um produto muito barato, para que todos podessem comprá-lo. O empreendedor Henry Ford nasceu em 1863, numa fazenda em Deaborn, no Estado norte-americano de Michigan. Quando tinha 12 anos, seu pai o levou até Detroit, para apreciarem uma composição de trem.
Em resumo, sua ideia era popularizar um produto antes artesanal e muito caro (apenas para milionários da época). Ou seja, Ford revolucionou a estratégia comercial daquele tempo, oferecendo carros que seus próprios funcionários eram capazes de comprar, além disso, oferecia assistência técnica especializada.
A grande ideia do fordismo era produzir o maior número de produtos no menor tempo possível, em busca de alavancar as vendas. ... A teoria de Henry Ford era de que quanto mais produtos existissem no mercado, menor seriam os seus preços. Dessa forma, todos teriam acesso às mercadorias.
Suas principais contribuições foram referentes à chamada racionalização do trabalho, onde os colaboradores deveriam ser contratados de acordo com suas habilidades específicas. Ou seja, o estudioso propôs então a chamada divisão do trabalho e funções, baseando-se nas aptidões dos colaboradores.
Henry Ford foi também inovador na forma como tratava seus funcionários, reduzindo as horas de trabalho, via aumento de produtividade, e incentivando-os com sucessivos aumentos de salários, via participação nos lucros, além de repartir o controle acionário com os colaboradores.
Qual a influência do fordismo na sociedade atual? ... Há ainda indústrias de diversos setores que adotam o modo fordista, realizando produções em massa, adotando técnicas para baratear o processo e o produto e colocando no mercado o mais número de bens possíveis para tentar vender a maior quantidade que puder.
O Fordismo funciona a partir de três princípios básicos: intensificação, economia e produtividade. A intensificação consiste na redução do tempo de produção e, consequentemente, do tempo de espera até que o produto chegue ao consumidor.
As 5 principais características do FordismoUso de esteiras rolantes. ... Especialização da mão de obra. ... Padronização da Produção. ... Produção em massa. ... Redução do tempo de produção.
Taylorismo consiste num sistema de organização industrial desenvolvido por Frederick Taylor, economista e engenheiro mecânico estadunidense. O principal objetivo desta técnica é otimizar as tarefas desempenhadas nas empresas, através da organização e divisão de funções dos trabalhadores.
O Toyotismo era uma forma de dinamizar a produção e baratear os custos. ... O Fordismo tem como base a produção em massa e o estoque de uma grande quantidade de mercadorias. O Toyotismo, por sua vez, é baseado na demanda. A produção é flexível e varia de acordo com as necessidades do mercado.
A teoria da administração científica teve em Henry Ford um seguidor diligente e aplicado. ... Organizou então a Companhia Ford, que produziu carros cujos preços estavam ao alcance do grande público. Estabeleceu o “sistema de vendas Ford” e o “serviço Ford”. Em 1913, já fabricava 800 automóveis por dia.
Henri Fayol fez uma grande contribuição ao papel gerencial, através de sua própria experiência em uma empresa de metalurgia, colocando em prática grandes experiências. Criou um sistema para otimizar a gerência dando a cada gerente seus deveres.
Muitas organizações ainda fazem uso desse sistema, logo é possível perceber que os princípios de Ford estão incorporados nas indústrias: intensificação, economia e produtividade são os objetivos de qualquer empresa que busca desenvolvimento contínuo.
A administração trás às empresas novos horizontes, baseados em suas teorias administrativas, uma das pioneiras é a administração científica, por Frederick W. ... A colaboração de Taylor por meio da teoria científica foi e continua a ser imprescindível nas organizações, na sua evolução e estruturação.
- Trata a organização como um sistema fechado sem considerar as influências externas. ... Até hoje a administração cientifica influencia muitas organizações, quando se fala em produção, quase nada se escapada padronização, a divisão do trabalho, a necessidade de seleção e treinamento do trabalhador, entre outros.
Em uma experiência famosa, Taylor demonstrou que a produtividade mais elevada resulta da minimização do esforço muscular. Essa é uma das ideias fundamentais da administração cientifica: a produtividade resulta da eficiência do trabalho e não da maximização do esforço.
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