Pontos de história são uma medida comumente usada para estimar o tamanho de uma pendência em equipes Scrum. Durante uma sessão de planejamento típica, uma solução de bug trivial pode ser estimada como 1 ou 2 pontos de história, e um recurso maior pode chegar a 12.
Como estimar usando Pontos de História? Os Pontos de História são unidades de medida usadas para expressar o tamanho geral de uma História do Usuário, ou como são conhecidas, as User Stories. Quando fazemos estimativas com Pontos de História, atribuímos um valor de ponto, ou Story Points, a cada item.
Sendo assim, qual técnica de estimativa deve ser utilizada ao se implementar o Scrum? ... Quando o item está no final do Backlog do Produto, possuirá menos detalhes e, consequentemente, sua estimativa estará em um nível macro.
A estimativa ágil tem como objetivo atribuir um fator de custo a tudo no backlog. Essa ponderação de custo pode ser usada para medir a velocidade da equipe, tomar melhores decisões em torno da priorização de recursos ou para desenvolver previsões e roteiros.
Por que usar a série de Fibonacci e não outra, como a binária? É interessante que os pontos fiquem cada vez mais espaçados à medida que vão crescendo. Com isso, a imprecisão fica embutida na própria escala da medida. Sempre quando estimamos coisas grandes o erro também aumenta, então faz sentido espaçamentos maiores.
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A sequência de Fibonacci
A principal razão que nos leva a acreditar que a seqüência de Fibonacci é a melhor opção, é refletir na inerente incerteza que podemos ter em estimativas de itens maiores. Na imagem abaixo, podemos enxergar um conjunto de cartas que seguem a sequência Fibonacci.
Uma estimativa bem feita permite que os proprietários de produtos otimizem os processos para ter mais eficiência e impacto. É por isso que ela é tão importante.
8 dicas eficazes para conseguir fazer estimativas para projetosFaça uma lista de estimativas. ... Contabilize os recursos. ... Defina a precisão da estimativa. ... Adicione os recursos especialistas. ... Inclua o tempo para o gerenciamento do projeto. ... Determine a reserva de contingência. ... Calcule o esforço total. ... Faça os últimos ajustes.
Como ficaria o prazo do projeto considerando a perspectiva da velocidade média?Quantidade total de story points = 84.Quantidade de story points já realizados = (3+5+8) = 16.Quantidade restante de story points = (84-16) = 68.Tempo total do projeto, após a revisão = 68 / 5,33 = 12 sprints.
Em frameworks como o Scrum e o Kanban, as equipes devem estimar o tamanho que é igual a quantidade de trabalho aos quais a equipe se comprometeu a fazer. Somando o tamanho de cada cartão concluído ao final de cada Sprint, o resultado será a estimativa de velocidade, frisa Kniberg (2009).
O scrum tem três pilares:Transparência.Inspeção.Adaptação.
Somente o Time de Desenvolvimento pode avaliar o que pode ser completado ao longo da próxima Sprint. Após o Time de Desenvolvimento prever os itens de Backlog do Produto que irá entregar na Sprint, o Time Scrum determina a meta da Sprint.
Como calcular backlog? O cálculo do Backlog se dá através da divisão das horas trabalhadas por colaborador, em cada tipo de ordem de serviço, pelas horas disponíveis de trabalho. Explico melhor: as horas trabalhadas por cada colaborador são representadas por HH, ou seja, hora-homem.
O Story Point é unidade de complexidade de esforço que a gente tem para construir um pedaço de software, por exemplo uma User Story ou qualquer tipo de demanda que você tenha para construir.
Os Story Points, são unidades de medida, que permitem que a equipe se concentre na complexidade, risco e esforço de uma demanda. O time compara o novo trabalho, com o trabalho feito anteriormente. Diferentemente das horas, onde colocamos em pauta somente o fator tempo.
Um Story Point é a estimativa relativa do tamanho da atividade comparado com outra atividade no projeto. Story Point é, provavelmente, a unidade de estimativa mais utilizada entre os times ágeis hoje. O nome é derivado dos times ágeis, que normalmente expressam os requisitos como User Story (Estória do Usuário).
Você precisa decidir a duração das caixas de tempo, o objetivo do sprint e por onde começar. A sessão de planejamento do sprint inicia definindo a agenda e o foco. Se tudo for feito como esperado, também cria um ambiente em que a equipe é motivada, estimulada e pode ter sucesso.
Velocidade = Capacidade de produção X Fator de foco
Equipe de 4 pessoas full time em sprint de 2 semanas: Capacidade de Produção = 10 dias x 4 recursos = 40 homens/dia. Fator de Foco = De 50% a 70% para equipes novas. Velocidade = 40 homens/dia x 60% = 24 pontos de história.
É possível pensar assim, mas a melhor escolha poderia ser escolher o menor número, ou seja, até 18 pontos (no caso acima) e evitar ultrapassar o limite de pontos para o Sprint.
Significado de Estimativa
substantivo feminino Cálculo de valor aproximado; avaliação aproximada que se realiza sobre alguma coisa: estimativa de prejuízos. Avaliação sobre alguém ou sobre alguma circunstância, baseando-se nas evidências ou nos fatos disponíveis; conjectura.
Estimar consiste em formar um juízo aproximado relativamente a um valor, um cálculo, uma quantia, um peso, uma medida, etc. A estimativa é utilizada desde há muitos séculos, pelo menos desde que se começou a tentar medir a área de terrenos e o tempo.
Para estimar o tempo de forma eficaz, siga este processo de quatro etapas:Compreenda o que é necessário.Priorize atividades e tarefas.Decida quem você precisa envolver.Faça suas estimativas.Use uma variedade de métodos de estimativa para obter as estimativas de tempo mais precisas.
Em Gerenciamento de Projetos, é uma técnica de estimativa que usa os valores de parâmetros, como escopo, custo, orçamento e duração ou medidas de escala, como tamanho, peso e complexidade de uma atividade anterior semelhante como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para uma atividade futura.
A estimativa de esforço é uma importante ferramenta para determinar em quanto tempo o sistema ficará pronto. Esta informação é bastante valiosa no momento de fazer um acordo com o cliente, especificando detalhes sobre prazo.
Em resumo, Planning Poker é uma técnica ágil usada na Metodologia Scrum para que a equipe do projeto possa estimar um conjunto de tarefas rapidamente. Com as User Stories (histórias de usuário) em mãos, cada um da equipe sinaliza quanto a estória representa pra si mesmo.
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