A Sprint é um espaço de tempo no qual atividades pré-determinadas devem ser executadas. Segundo o Guia do Scrum, uma Sprint deve possuir uma duração de uma a quatro semanas. O que percebemos, na prática, é que a grande maioria das equipes preferem Sprints mais curtas, optando por períodos de uma ou duas semanas.
O planejamento do sprint deve ser restringido ao máximo de duas horas por cada semana do sprint. Então, por exemplo, a reunião de planejamento do sprint para um sprint de duas semanas teria no máximo duas horas.
Timebox da reunião de planejamento da sprint
Timebox é o tempo que deve durar uma reunião de sprint planning. Sprints podem ter duração de 1, 2, 3 ou 4 semanas. Para sprints de 30 dias (4 semanas), o timebox sugerido é de 8 horas. Este é o máximo para uma reunião desta cerimônia scrum.
Agora é a hora de mostrar o que foi feito, na “Sprint Review” ou Revisão da Sprint. Esse evento ocorre no final da Sprint, com duração de 4 horas para Sprints de 30 dias (Sprints menores, tempo menor) e tem por objetivos: Apresentar o produto desenvolvido para o dono do produto e stakeholders.
A sprint planning é um timebox de 5% do tempo da sprint. Então, se a sprint é de um mês, a planning deve durar "no máximo" 8 horas, e proporcionalmente menos para sprints de menor tamanho.
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Durante o Sprint Planning, o Product Owner descreve as funcionalidades de maior prioridade para a equipe. A equipe faz perguntas durante a reunião de modo que seja capaz de quebrar as funcionalidades em tarefas técnicas, após a reunião. Essas tarefas irão dar origem ao Sprint Backlog.
A resposta é simples, o objetivo da planning é fazer com que o time planeje tudo que ele vai fazer no próximo sprint. Logo, para que alcance o objetivo é necessário que os itens do Product Backlog estejam refinados e prontos para que o time trabalhe em cima deles. Ou seja, é necessário que esses itens estejam Ready.
É possível encher o tanque pelo menos uma duas ou três vezes antes de ser obrigado a colocar o aparelho para recarregar. Uma grande vantagem do aparelho, entretanto, é o seu tempo de carregamento: ele demora apenas cerca de 45 minutos para uma carga completa.
Quando a Sprint chega ao final, é necessário realizar a Revisão da Sprint (ou Sprint Review) para inspecionar o resultado e adaptar o Backlog do Produto, se for o caso. Todo o Time Scrum participa do Evento, que tem time-box máximo de 4 horas.
O principal objetivo da Sprint Review é validar as entregas da equipe e verificar se os critérios estabelecidos no planejamento foram executados. É o momento de coletar os feedbacks do que a equipe construiu.
Tempo máximo da sprint (time-box)
Segundo o guia do SCRUM, uma sprint deve possuir um time-box (duração máxima) de um mês ou menos, mas a grande maioria das equipes preferem sprints mais curtas, optando por uma ou duas semanas.
A Reunião de Planejamento da Sprint é onde o Time de Desenvolvimento e o Product Owner determinam quais funcionalidades e atividades serão realizadas na próxima Sprint. Objetivo: planejar o ciclo de desenvolvimento (Sprint) que se inicia. ... Duração: máxima proporcional a 8 horas para Sprints de 1 mês.
Quais são as cinco principais reuniões do Ágil Scrum?Reunião de planejamento da sprint. Antes de sua equipe começar um sprint do Scrum, você precisa saber para onde está indo. ... Reunião diária ou Daily Scrum. ... Revisão da sprint. ... Retrospectiva da sprint.
Como fazer o Sprint Planning Meeting? No Sprint Planning Meeting estão presentes o Scrum Master, que é o líder, o Scrum Team, que é toda a equipe que desenvolverá as atividades, o Product Owner, que é o cliente e os stakeholders. A proposta é definir como será realizado o Sprint.
Os Sprints pode ter a duração de 2 a 4 semanas, sendo esse o time box do Ciclo. Todos os Sprints de um projeto devem ter a mesma duração. Diariamente no Sprint, o Time Scrum realiza a Daily Scrum.
A reunião para planejar o sprint tem na verdade duas partes. Na 1ª, é definido as demandas para a equipe e a presença do Product Owner é imprescindível pois ele irá descrever um conjunto de estórias desejadas do produto e prioridade entre elas para a equipe.
Seja objetivo/objetiva. Tente destacar tanto aspectos positivos quanto negativos em seu review, mesmo que você tenha uma tendência forte para um dos lados. Seja pertinente. Tente evitar detalhes fora do assunto ou opiniões pessoais não pertinentes ao teste direto do produto.
Um bom indicativo de um bom formato de review, é aquele que exige pouco tempo de preparação. A ideia é que não leve mais do que uma ou duas horas para preparar uma review. O que deve se apresentar é o trabalho que foi feito. Vale a pena ter em mente que a reunião deveria ser descontraída.
A Sprint Review é um evento dentro do Scrum, onde o Product Owner, Scrum Master, Development Team e stakeholders se reúnem para receber feedback do Incremento produzido no Sprint corrente. Tem duração máxima de 4h para Sprints de 1 mês e pode ser menor para Sprints menores.
2) Participantes dentro do contexto: Quem deve participar da sprint planning? Segundo o Scrum Guide, devem participar desta cerimônia todo time scrum, representado pelo Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento, além das partes interessadas envolvidas com a entrega do produto, caso necessário.
Vamos pensar em algumas formas agora para que possam fazer o refinamento de forma mais eficaz.Exemplo 1 – Estabeleça a rotina.Exemplo 2 – Deixe claro o escopo.Exemplo 3 – Deixe o backlog visível.Exemplo 4 – use ferramentas do mercado.Exemplo 5 – elimine as dependências.
Uma reunião de planejamento estratégico é uma boa oportunidade para o gestor elaborar a estratégia de gestão da empresa de forma colaborativa e com uma equipe multidisciplinar. Para que esse encontro seja produtivo, é preciso dar a ele uma estrutura que incentive a colaboração.
A Meta da Sprint dá ao Time de Desenvolvimento uma direção, o que faz com que o esforço de cada membro seja integrado de forma sinérgica, dando coerência e coesão ao trabalho realizado.
O objetivo da Sprint dá ao Time de Desenvolvimento alguma flexibilidade a respeito da funcionalidade que será completada dentro da Sprint. Os itens do Backlog do Produto selecionados entregam uma função coerente, que pode ser o objetivo da Sprint.
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