O Sprint Scrum termina em duas situações, ou quando se atinge o time-box definido, ou quando o Time Scrum entende que a Meta do Sprint não será mais alcançada ou mudou.
O Sprint termina quando o tempo de duração definido para ele se esgotar ou quando o objetivo definido durante o Sprint Planning for atingido. Para que o Sprint termine com sucesso, é necessário que haja entrega de um incremento de software.
Ao final de cada sprint, o time de desenvolvimento realiza uma reunião de revisão, conhecida como Sprint Review. Essa reunião deve incluir o time de desenvolvimento, o gerente do projeto e o Product Owner para compartilhar as funções implementadas durante o sprint e apresentar os resultados obtidos.
Uma Sprint pode chegar ao fim em duas situações distintas sendo a primeira quando o tempo (Time Box) predeterminado termina ou quando o Scrum Team percebe que não conseguirá alcançar a meta ou a mesma foi alterada.
Normalmente, a Sprint começa a partir do planejamento, mas algumas experiências das equipes ágeis já demonstraram que o ideal é fazer uma reunião anterior com o Product Owner e o Scrum Master, que são papéis essenciais na metodologia Scrum, para conhecer melhor as prioridades e entender se existe algum item da lista de ...
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A sprint planning é um timebox de 5% do tempo da sprint. Então, se a sprint é de um mês, a planning deve durar "no máximo" 8 horas, e proporcionalmente menos para sprints de menor tamanho.
Como funciona a Sprint Planning? O evento tem um timebox (tamanho máximo) de 8 horas para Sprints de 30 dias e geralmente utiliza de menos tempo para Sprints menor duração. Os participantes são todos os membros do Time Scrum: Product Owner, Scrum Master e Development Team.
O tempo da Sprint é definido antes da primeira Sprint. Não existe uma cerimônia para isso, mas por experiência é uma ótima discussão entre PO, PM e Time de Desenvolvimento. Esse tempo deve ser suficiente para se criar um incremento funcional no seu produto, e não deve permitir que o incremento fique obsoleto.
Segundo o guia do SCRUM, uma sprint deve possuir um time-box (duração máxima) de um mês ou menos, mas a grande maioria das equipes preferem sprints mais curtas, optando por uma ou duas semanas.
Quando a Sprint é cancelada, qualquer item de Backlog do Produto completado e “Pronto” é revisado. Se uma parte do trabalho estiver potencialmente utilizável, tipicamente o Product Owner o aceita. Todos os itens de Backlog do Produto incompletos são reestimados e colocados de volta no Backlog do Produto.
Em uma versão simples do Sprint, as pessoas envolvidas se reúnem de tempos em tempos – por exemplo uma vez por semana, a cada 15 dias, ou uma vez por mês – e, em cada encontro, definem as tarefas que cada um deve realizar até o próximo encontro, deixando tudo registrado na planilha do sprint.
Sprint é um conceito utilizado em Scrum, uma metodologia de gerenciamento de projetos. Sprint seria cada uma das fases de um projeto, estipuladas em espaços específicos de tempo.
Agora é a hora de mostrar o que foi feito, na “Sprint Review” ou Revisão da Sprint. Esse evento ocorre no final da Sprint, com duração de 4 horas para Sprints de 30 dias (Sprints menores, tempo menor) e tem por objetivos: Apresentar o produto desenvolvido para o dono do produto e stakeholders.
Sendo assim, qual técnica de estimativa deve ser utilizada ao se implementar o Scrum? ... Quando o item está no final do Backlog do Produto, possuirá menos detalhes e, consequentemente, sua estimativa estará em um nível macro.
A Daily Scrum é, basicamente, uma reunião diária, que deve durar não mais que 15 minutos. Essa conversa visa entender sobre o que já foi feito, o que precisa ser colocado em prática naquele dia e identificar gargalos que estejam impossibilitando o andamento dos processos.
Os valores do Scrum são:Foco.Abertura.Coragem.Comprometimento.Respeito.
Os itens de Backlog de Produto são ordenados com base no valor comercial. Essa priorização deve ser feita de forma que, quanto maior for um item, mais cedo ele será entregue pela equipe de desenvolvimento.
O Backlog do Produto é gerenciado pelo Product Owner e contêm os itens ordenados que serão desenvolvidos pelo Time de Desenvolvimento para o produto. Esses itens de trabalho são expressos na forma de necessidades do usuário, objetivos de negócios dos clientes e demais partes interessadas ou funcionalidades do produto.
O "o que" – O proprietário do produto descreve o objetivo (ou a meta) do sprint e quais itens do backlog contribuem para essa meta. A equipe Scrum decide o que pode ser feito no próximo sprint e o que eles vão fazer durante o sprint para colocar em prática.
Identificação das necessidades – o Product Owner será responsável por entender os requisitos para o produto e/ou serviço, bem como traduzir essas necessidades para o Scrum Master e a Equipe. Mais tarde isso se tornará parte do Product Backlog, assim como será transformado em Estória do Usuário.
O Sprint Planning Meeting é a reunião realizada antes de cada ciclo da metodologia Scrum. Nele, a equipe faz o planejamento das ações que serão realizadas durante todo o período, se orientando a partir do Product Backlog.
Sprint Planning é a reunião do Scrum, onde acontece o planejamento de um Sprint. Estão presentes o Product Owner, o Scrum Master e o Time. Outras pessoas interessadas ou responsáveis pelo projetos também podem ser convidadas, mesmo isso não sendo uma prática comum.
A reunião em si deve ser rigorosamente marcada para não mais de uma hora por semana de Sprint, sendo realizada 1 vez por Sprint. Assim, uma Sprint de duas semanas teria uma revisão de duas horas, enquanto uma sprint de uma semana teria uma revisão de uma hora.
A Sprint Planning ou Reunião de Planejamento de Sprint é uma cerimônia simples dentro do processo ágil Scrum. ... A equipe faz perguntas durante a reunião de modo que seja capaz de quebrar as funcionalidades em tarefas técnicas, após a reunião. Essas tarefas irão dar origem ao Sprint Backlog.
Você já se perguntou qual o tempo certo de duração de uma palestra ou reunião? Enquanto não há nenhuma “regra” que regula isso, décadas de evidências sustentam a regra dos 18 minutos.
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