Tarefa: Reunião de Planejamento da Sprint. A Reunião de Planejamento da Sprint é onde o Time de Desenvolvimento e o Product Owner determinam quais funcionalidades e atividades serão realizadas na próxima Sprint. Objetivo: planejar o ciclo de desenvolvimento (Sprint) que se inicia.
A sprint é um período de tempo onde um trabalho específico deve ser executado, concluído e preparado para uma posterior revisão. Uma nova sprint se inicia imediatamente após a conclusão da sprint anterior, sendo assim, não é possível dar inicio a outra em paralelo.
Sprint: Principal reunião do SCRUM, porque aqui estão contidas todas as outras. O Time-Box do SCRUM pode ser variado de equipe para equipe. Geralmente dura entre 1 a 4 semanas.
Como fazer uma Sprint? Para fazer uma Sprint, além do momento da execução, há 4 Eventos: a reunião de planejamento da Sprint, a reunião diária, a reunião de revisão da Sprint e a retrospectiva da Sprint.
Tamanho do Sprint Scrum
O que define o tamanho do Sprint é a estabilidade do escopo, ou seja, se o projeto tem um escopo que sofre muitas alterações ao longo do tempo, é indicado um Sprint Scrum menores, se as alterações são poucas e assim o escopo é mais estável, pode-se avaliar Sprints maiores.
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A equipe Scrum decide o que pode ser feito no próximo sprint e o que eles vão fazer durante o sprint para colocar em prática.
A Sprint Planning ou Reunião de Planejamento de Sprint é uma cerimônia simples dentro do processo ágil Scrum. Normalmente, no Sprint Planning estão presentes o Product Owner, o Scrum Master e todo o Scrum Team, bem como qualquer pessoa interessada que esteja representando a gerência ou o cliente.
O treino SIT (sprint interval training) é a prática de um treino intervalado em sprints, ou seja, intercala períodos de alta intensidade, que costumam durar 30 segundos, com períodos de recuperação prolongados, que duram de 3 a 4 minutos.
Portanto, construir o Sprint Backlog a partir do passado é uma ótima ideia.
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Para tal, usa-se o Gráfico Burndown, que consiste basicamente no seguinte:Marca-se no eixo Y (vertical) o somatório das estimativas de esforço das atividades do Sprint;Marca-se no eixo X (horizontal) o total de dias de trabalho do Sprint;
O Sprint, geralmente, tem a duração média de 2 a 4 semanas, e são feitas reuniões rápidas e diárias para o acompanhamento do trabalho (chamadas de Daily Scrum). O product backlog é um documento que está em constante evolução, pois os itens podem ser adicionados, excluídos e revistos pelo Product Owner.
Agora vejamos as etapas do processo:Product Backlog. É basicamente uma lista com requisitos e suas prioridades definidas pelo Product Owner. ... Sprint Backlog. ... Sprint. ... Daily Scrum. ... Reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review) ... Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective) ... Conclusão.
A reunião diária é uma reunião chave para inspeção e adaptação, uma vez que, a cada 24 horas, todos os membros do Time de Desenvolvimento tem oportunidade de se reunir, inspecionar o andamento do trabalho e adaptá-lo a alguma necessidade que tenha surgido.
O scrum tem três pilares:Transparência.Inspeção.Adaptação.
- Planejamento da Sprint (Sprint Planning); - Daily meeting; - Revisão; - Retrospectiva.
Oriundo da língua inglesa, significa a aceleração de um competidor ao aproximar-se da chegada. Embora cansados e exaustos, os atletas buscam energia, para uma arrancada forte rumo ao fim da prova.
O Backlog da Sprint pertence ao Time de Desenvolvimento, que é responsável por seu uso e manutenção através do Quadro de Tarefas e é uma importante ferramenta utilizada por seus membros para organizarem o trabalho durante a Sprint.
Como fazer o Product BacklogID. Uma identificação única, apenas um número com auto-incremento. ... Nome. Um nome curto e descritivo para a estória. ... Importância. Definir qual é importância dessa estória na perspectiva do Product Owner (em relação ao cliente). ... Estimativa inicial. ... Como demonstrar. ... Notas.
o proprietário do produto mantém o mesmo Product Backlog para todo o projeto, enquanto a equipe de desenvolvimento cria um novo Sprint Backlog para cada novo Sprint.
Quem participa da Sprint Review:
Todos da equipe que executam as entregas da Sprint; Quem valida (geralmente o Product Owner).
A Sprint Review tem uma dinâmica sugerida pelo Scrum Guide. O evento começa com o Product Owner falando sobre o Objetivo da Sprint e quais itens estão “Prontos” – ou seja, aqueles que atenderam a definição de pronto estabelecida – e quais não estão, caso o Sprint Backlog não tenha sido completamente concluído.
Na primeira atividade, o Product Owner e o Time de Desenvolvimento se reúnem para estabelecer o que será desenvolvido na Sprint corrente. Na segunda atividade, o Time de Desenvolvimento planeja como o que foi estabelecido será desenvolvido, geralmente por meio de tarefas de desenvolvimento.
A primeira definirá quais os itens do Product Backlog serão desenvolvidos no sprint. Enquanto a segunda parte, definirá como esses itens serão abordados durante o trabalho, ou seja, quais serão as tarefas executadas para que os elementos selecionados sejam entregues no fim dessa etapa.
A Review é uma cerimônia de prestação de contas, onde o time apresenta os avanços desta sprint para o Product Owner e demais stakeholders do projeto.
Temos um mantra no mundo Agile que é o foco em seus três pilares: Transparência, Inspeção e Adaptação.
É uma das metodologias ágeis de desenvolvimento de softwares, baseada em três pilares: agilidade no desenvolvimento da solução, economia de recursos e qualidade do produto final.
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