A Gestão por Competência é uma metodologia utilizada em Recursos Humanos para gerenciar e desenvolver ao máximo as habilidades técnicas e comportamentais dos profissionais. O objetivo do método é identificar as expectativas das empresas para os colaboradores.
A Gestão por Competência é uma metodologia de Gestão de Recursos Humanos focada em analisar, identificar e gerir os colaboradores conforme seus perfis profissionais, com ênfase nos pontos de excelência e nos pontos a melhorar. ... Ou seja, a gestão por competências tem impacto direto sobre a performance.
A Gestão de Competências se baseia em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais.
Já no modelo de gestão por competências, o foco é o capital humano da empresa, ou seja, os colaboradores. ... Para esse tipo de administração, o investimento é maior em treinamentos e desenvolvimento pessoal de cada colaborador, bem como em processos seletivos mais certeiros, como vimos acima.
Desenvolvimento de competências significa adquirir o conhecimento e dominar as habilidades necessárias para desempenhar o seu papel – seja para sua função atual ou para um cargo que ele espera ocupar no futuro.
Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento.
Principais objetivos da gestão de pessoas
Existem dois tipos de competências, as competências comportamentais, que estão diretamente ligadas à atitude e as competências técnicas que estão ligadas aos conhecimentos e habilidades.
7 tipos de competências essenciais a qualquer profissional
Como posso implantar a gestão por competências na minha empresa?
O que é e como funciona o sistema de gestão por competências? abpor eGestorNenhum comentário A área de Gestão de Recursos Humanos possui um sistema de Gestãopor Competências, que se baseia na capacidade de alguns profissionais em proporcionar retorno à organização como um todo.
Esse modelo exige um estudo detalhado dos recursos disponíveis, o que demanda tempo para poder aprimorar o processo que conduz a gestão. O conceito de Gestão por Competências já é aplicado há muito tempo.
Conclusão Conceito de competência Competência é o resultado de um processo de aprendizagem no trabalho. Trata-se de uma característica fundamental para trabalhar. Em geral, pensamos no termo como um recurso, ou insumo, tal como um ingrediente para fazer um produto a ser consumido. Mas ele é, ao mesmo tempo, insumo e produto.
Subdivisões de competências Desmembramento da organização Realocação de colaboradores Recrutando com base Aprimoramento dos colaboradores Conclusão Conceito de competência Competência é o resultado de um processo de aprendizagem no trabalho. Trata-se de uma característica fundamental para trabalhar.
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