Na produção, o lead time é o intervalo de tempo necessário para que o material passe pela fabricação – do primeiro até o último processo – e esteja pronto para outra etapa. Ou ainda, o de entrega, intervalo de tempo necessário desde o momento que o cliente adquiriu a mercadoria até que ele realmente a tenha em mãos.
Forneça à sua equipe tudo o que eles precisam para executar seu trabalho. Isso reduzirá o tempo em que eles ficarão em stand-by, aguardando aprovações ou recursos; Automação de processos: automatize o maior número possível de tarefas operacionais; Verifique sempre se o prazo de entrega das suas entregas está estável.
Como falei anteriormente, o Lead Time é o tempo usado para rodar todo o ciclo de produção, desde o pedido do cliente até o recebimento do produto. Entretanto, é importante ressaltar que o Lead Time do cliente e da empresa possuem visões diferentes.
O Lead Time na produção é o tempo necessário para percorrer todo o ciclo de produção, desde o pedido do cliente até a entrega do produto. ... Ao reduzir o Lead Time você consegue reduzir custos, otimizar processos e aumentar a satisfação dos seus clientes.
Também conhecido como Order Fulfillment Cycle Time (OFCT), o tempo de ciclo do pedido é um KPI muito utilizado nas rotinas de um e-commerce. Isso acontece porque sua função é medir o período que uma encomenda demora desde que a compra online é realizada até a entrega da mercadoria nas mãos do cliente.
Muitos gestores acreditam que um meio de reduzir o lead time é trabalhar com estoques cheios, uma vez que isso diminui o tempo de produção já que a empresa conta com um bom número de produtos acabados e prontos para o envio. Ao mesmo tempo, é sabido que estoque em excesso é um grande desperdício.
Como falei anteriormente, o Lead Time é o tempo usado para rodar todo o ciclo de produção, desde o pedido do cliente até o recebimento do produto. Entretanto, é importante ressaltar que o Lead Time do cliente e da empresa possuem visões diferentes.
O desempenho do lead time pode afetar o impacte estratégico da empresa. Regra geral, as empresas que reduzem o lead time e controlam ou eliminam variâncias inesperadas na produção, têm mais flexibilidade para satisfazer as necessidades dos clientes ao mesmo tempo que conseguem reduzir os custos (Bowersox et al., 2007, p. 92).
O controle do lead Time entre uma empresa e um fornecedor é muito importante pois, permite controlar o respectivo lead Time entre a empresa e o cliente final. É importante analisar se um potencial fornecedor consegue controlar o seu próprio lead time.
Na visão da empresa: o lead time é algo mais detalhado passando em todas as etapas do processo da empresa e quanto cada uma delas demora até que o produto chega nas mãos do cliente. Aqui está um exemplo de ciclo de produção medido pelo Lead Time:
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