20) diz que “do ponto de vista da administração de empresas em concordância com a definição de sistemas, existem dois elementos fundamentais para a tomada de decisões: os canais de informações e as redes de comunicação”.
Evite os extremos. Trate suas responsabilidades de forma individual. Cada situação possui contextos e variantes diferentes, e, portanto, demandam perspectivas diferentes. Como líder, você precisa identificar se precisa ir para o lado da ação ágil ou se precisa de mais reflexão, para chegar ao equilíbrio.
Para auxiliar na tomada de decisões, os contadores projetam cenários, demonstrações financeiras, pontuações de crédito e outros elementos que permitem uma análise mais inteligente das opções do gestor. Com as ferramentas contábeis, torna-se possível elaborar estratégias que garantirão o desenvolvimento do negócio.
Os fatores que interferem a tomada de decisão
O sistema de informação gerencial fortalece o plano de atuação das empresas, a geração de informações rápidas, precisas e principalmente úteis, garantindo uma estruturação de gestão diferenciada. Além disso, melhora o processo de tomada de decisões pelos gestores.
Assim sendo, as tomadas de decisão decorrem da capacidade dos administradores em escolher a alternativa que melhor satisfaz às necessidades organizacionais, em função das circunstâncias temporais para assegurar os resultados desejados.
A Economia possibilita que o Administrador direcione recursos escassos para atingir mais eficientemente suas metas. Neste processo de tomada de decisões é importante saber qual informação é necessária para alcançar melhores resultados.
Administrador de Tecnologia da Informação (TI) 1 Conseguir uma mão de obra que seja adequada aos direcionamentos da área; 2 Conciliar as mudanças tecnológicas às necessidades da empresa; 3 Ser um facilitador do acesso a informação; More ...
CONSIDERAÇÕES TEÓRICAS 3.1. Administração Sobre o seu conceito, observa-se Houssais (2001):
Neste contexto esta pesquisa tem como objetivo geral: demonstrar a importância da Tecnologia da Informação no Auxílio à Administração e com o objetivo específico de aplicar este conceito num estudo de caso, em uma grande organização com foco nas áreas de atendimento ao Cl iente, Comércio Eletrônico e nos Processos Administrativos Financeiros.
A organização mostrou sua grande influência na administração em: questões hierárquicas, decisões centralizadas, planejamento e decisões estratégicas. Com o desenvolvimento das máquinas, acarretou um grande crescimento da produção antes feita de forma manual, passando assim por um processo de mecanização.
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