Origem do Planejamento Estratégico Tornou-se célebre este conceito através da obra de Sun Tzu, “A Arte da Guerra”, tratado militar escrito no século IV a.C., no qual preconizava o emprego de ações estratégicas que foram utilizadas na época.
É conhecido como o pai da gestão estratégica. Igor Ansoff, contribuiu com o planejamento através da obra clássica Estratégia Corporativa, publicada em 1965, influenciado pelas ideias de Peter Drucker e Alfred D.
Agora, à definição: o que é planejamento estratégico em uma empresa? Trata-se de todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização.
Planejamento empresarial é uma maneira de definir metas e objetivos e elaborar as estratégias necessárias para alcançá-los. No Brasil, o processo de planejamento começou a ser implantado, na década de 70, nas empresas estatais, por meio dos Planos Nacionais de Desenvolvimento, com foco no longo prazo.
Origem e conceito da Administração Estratégica
O estudo da administração estratégica teve sua forma definida pela primeira vez em meados da década de 50, através de patrocínios feitos pela Fundação Ford e pela Carnegie Corporation.
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O vocábulo teve sua origem na Grécia Antiga, significando, inicialmente, “a arte do geral”, adquirindo, posteriormente, uma conotação voltada para a guerra, denotando “general, arte e a ciência de conduzir um exército por um caminho” (MEIRELLES, 1995).
Estratégia é uma palavra com origem no termo grego strategia, que significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico.
O planejamento empresarial é uma ferramenta amplamente utilizada na gestão de processos dentro de uma corporação. É a partir dessa administração que acontece o gerenciamento de projetos, garantindo uma visão abrangente do futuro da empresa no mercado.
Essa necessidade foi acelerada durante a Segunda Revolução Industrial que trouxe transformações que causaram velocidade no ritmo das organizações, como o petróleo e a energia elétrica. ... É planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos, de forma eficiente e eficaz, para alcançar objetivos e metas definidas.
Veja os passos do planejamento estratégico e descubra como implementá-lo em sua empresa.1 – Missão, Visão e Valores. ... 2 – Análise dos ambientes interno e externo. ... 3 – Definição de metas e objetivos. ... 4 – Definição do plano de ação. ... 5 – Mensuração e acompanhamento de resultados.
O que é Planejamento:
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas.
Podemos definir o planejamento estratégico de uma empresa como: Todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização. Desde a definição das metas, até às tomadas de decisão, mobilizações e efetivas ações para alcançar o que se propôs com foco no sucesso empresarial.
Se Peter Drucker é considerado o pai da gestão, Michael Porter é o pai da estratégia. Todo ou quase todo o conceito de estratégia que as empresas praticam hoje em dia foi concebido por Michael Porter, em 1980 com o lançamento do seu livro, Estratégia Competitiva, mundialmente conhecido e admirado.
Para Chiavenato (2003) Planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos em curto, médio e longo prazo que afetam a direção ou viabilidade da empresa.
Para Peter Drucker, no seu livro Introdução à Administração “Planejamento Estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas Page 5 QI ESCOLAS E ...
A história da Administração surgiu a muitos séculos atrás, mais precisamente no ano 5.000 A.C., na Suméria, quando seus antigos habitantes procuravam uma maneira para melhorar a resolução de seus problemas práticos, então surge a arte e o exercício de administrar.
Por meio da observação científica a moderna administração surgiu no início deste século quando Frederick Taylor (1856-1915) e Henri Fayol (1841-1925) publicaram suas experiências: o primeiro desenvolveu a chamada Escola da Administração Científica, com a preocupação de aumentar a eficiência da indústria pela ...
Foi nesse contexto entre os séculos XIX e XX que os Estados Unidos se tornaram a principal potência industrial do planeta. Simultaneamente, tornaram-se o berço para o surgimento uma das primeiras Teorias da Administração: a Administração Científica (Taylorismo).
Planejamento empresarial é um instrumento de gestão que inclui prever cenários, definir metas e objetivos organizacionais, traçar estratégias e métodos para conquistá-los e determinar como será a jornada de crescimento da empresa. Por isso, trata-se de uma ferramenta essencial para qualquer empreendimento.
Ele é muito importante, pois mostra quais ações devem começar a ser tomadas hoje para alcançar o sucesso no futuro. A sua implantação costuma considerar fatores internos e externos, como o andamento da economia, o crescimento do mercado, as vendas atuais e as projeções da empresa.
Ele ajuda a administrar tempo, recursos e energia para a estratégia de negócio, focando no que realmente importa a longo prazo, ou seja, aquilo que vai trazer mais prosperidade à empresa.
Significado de Estratégica
adjetivo Relativo à planificação, aos métodos ou aos meios usados para se alcançar ou obter alguma coisa; relacionado com stratégia. Que age de maneira ardilosa, hábil, buscando obter o que pretende; astuto.
Uma estratégia é um plano de ação projetado para atingir um objetivo específico. Estratégia é tudo sobre ganhar ou pelo menos tentar ganhar, uma posição de vantagem sobre adversários ou concorrentes. Estar olhando para a frente sempre há incerteza e risco associado à estratégia de decisão.
Por isso, levantamos dicas para que você possa definir a melhor estratégia para a sua empresa:Identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. ... Definição da identidade da empresa. ... Definição dos objetivos da empresa e ações para alcançá-los. ... Monitorar resultados. ... Traçar ações para atingir melhores resultados.
Neste livro, Silvio Meira apresenta, em apenas 21 tópicos e com a máxima objetividade que lhe é peculiar, uma possível resposta que, se tratada como um código, pode ser usada efetivamente por qualquer instituição ou empresa, em qualquer contexto, para criar estratégias verdadeiramente transformadoras.
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