Um lÃder situacional promove mudanças que incentivam a produtividade e a motivação da equipe. É um modelo de liderança que traz benefÃcios para toda a organização, torna mais rápidos os processos e ainda aumenta a qualidade de vida dos profissionais.
A liderança situacional é ideal para gestores e empresas que priorizam desenvolver o potencial de funcionários e equipes de trabalho. ... Como resultado, o lÃder pode extrair o melhor dos seus colaboradores mantendo um bom relacionamento com eles.
Liderança situacional é a capacidade de orientar todos os membros do time a tomarem um caminho assertivo, com base em informações relevantes. Então, o lÃder deve avaliar diferentes questões, como as forças e fraquezas da empresa. Assim, a maturidade profissional é algo presente em um bom lÃder situacional.
A liderança situacional, ou lÃder que adapta diante de certas situações, consiste da relação entre estilo do lÃder, maturidade do liderado e situação encontrada. Não existe um estilo de liderança adequado para todas as situações, mas ocasiões e estilos diferentes de gestores.
O lÃder situacional tem como tarefa: Conhecer as individualidades de sua equipe; Ajustar seu estilo de liderança adequadamente para atender à s necessidades do indivÃduo; Desenvolver seus liderados a fim de que consigam alcançar o mais alto grau de maturidade.
Liderança situacional é aquela onde a(o) lÃder adapta seu perfil de liderança de acordo com a situação em que se encontra. Uma lÃder situacional consegue se adaptar de acordo com o liderado e a tarefa que precisa ser feita. Isso facilita para que todos sejam incluÃdos, entendidos e desenvolvidos.
A vantagem da liderança situacional é que ela tem bastante flexibilidade. Os lÃderes podem transitar entre os estilos de liderança conforme a necessidade daquele momento. Outra vantagem é que a liderança situacional também não transmite uma ideia de que existe somente um estilo de liderança correto.
A Liderança Situacional baseia-se em uma inter-relação entre a quantidade de orientação e direção que o lÃder oferece e a quantidade de apoio socioemocional (dado pelo lÃder) e o nÃvel de prontidão (maturidade) dos subordinados no desem- penho de uma tarefa, função ou objetivo especÃfico.
A teoria da liderança situacional foi desenvolvida em 1969 por Paul Hersey e Ken Blanchard. Segundo eles, um bom lÃder é capaz de adaptar seu comportamento conforme o nÃvel de maturidade profissional de cada um dos seus subordinados. O estilo de liderança que funciona com um colaborador pode não funcionar com o outro!
A Liderança Situacional baseia-se em uma inter-relação entre a quantidade de orientação e direção que o lÃder oferece e a quantidade de apoio socioemocional (dado pelo lÃder) e o nÃvel de prontidão (maturidade) dos subordinados no desem- penho de uma tarefa, função ou objetivo especÃfico.
Outro elemento importante da teoria da liderança situacional é o desenvolvimento de competência e comprometimento dos colaboradores. Assim, eles terão uma força motora interna, em vez de depender dos outros para receber apoio e direcionamento. Em outras palavras, o lÃder situacional adapta-se ao estágio de maturidade atual da equipe.
Especialmente válido para contextos de incerteza, esse modelo de liderança é o farol capaz de manter o negócio e os colaboradores no rumo certo mesmo em meio a tempestades econômicas, crises de mercado, turbulências polÃticas ou transformações culturais.
Inicialmente, era conhecida como teoria do ciclo de vida da liderança. Entre as décadas de 19, Hersey e Blanchard seguiram caminhos diferentes: cada um desenvolveu seu próprio modelo, usando a teoria da liderança situacional.
Ao contrário, a liderança efetiva é voltada para a tarefa a ser desenvolvida. Assim, o lÃder de maior sucesso é aquele que consegue adaptar seu próprio estilo à maturidade, ou prontidão, dos colaboradores com quem trabalha. Prontidão, neste caso, tem um sentido especial.
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