A importância do processo de mudança organizacional Segundo Grouard e Meston, em “A Empresa em Movimento”, mudanças organizacionais nas empresas não significam não ser mais a mesma coisa, mas passar para um estado de evolução ou fluxo. Atualmente, a mudança é parte integrante da rotina e das funções empresariais.
É através das transformações que acontecem em nossa vida, que temos a oportunidade de desenvolver o nosso autoconhecimento, de compreender, com uma profundidade maior, quais são nossas melhores habilidades e competências e quais precisamos trabalhar, para alcançar nossos objetivos.
Os 4 tipos de mudança organizacional1- Mudança Incremental.2- Mudança Transformacional.3- Mudança Evolucionária.4- Mudança Revolucionária.
A principal função do desenvolvimento organizacional é converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos que enfatizam a união dos funcionários que se relacionam, a confiança entre patrão e funcionário, responsabilidade compartilhada, participação de todos os grupos que compõem a ...
O projeto difere do processo que segue um esforço continuo para o cumprimento de procedimentos existentes em uma organização, e em virtude de sua natureza peculiar, algumas de suas atividades podem ser desconhecidas aos seus envolvidos, exigindo então uma boa dose de planejamento.
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As 6 etapas do processo de mudança organizacional1- Percepção da necessidade de mudança. ... 2- Diagnóstico, análise dos riscos e ameaças. ... 3- Planejamento do processo de mudança organizacional. ... 4- Sensibilização e engajamento das equipes. ... 5- Capacitação e treinamentos.
Essa avaliação deve envolver o impacto nos custos, prazos, riscos e qualidade. Por vezes, uma mudança pode afetar a produtividade da equipe, o andamento de outros projetos e comprometer a disponibilidade de recursos. Deve-se lembrar que os custos de mudanças aumentam quando o projeto se aproxima do final (PMI, p. 40).
Características: A principal característica do desenvolvimento organizacional é a interação entre os funcionários e a empresa, para que ambos, juntos, atinjam os objetivos e metas principais da organização.
O processo de desenvolvimento organizacional identifica áreas de operações da empresa onde a mudança é necessária. Cada necessidade é analisada e os efeitos potenciais são projetados em um plano de gerenciamento de mudanças.
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