Saber gerenciar a sua cadeia de suprimentos (supply chain) é essencial para o sucesso do seu negócio. Isso porque envolve todas as fases de produção e entrega de mercadorias. Se essa área for deficiente, você poderá perder muito dinheiro.
Um estudo de planejamento da cadeia de suprimentos (também conhecido como desenho de malha logística) compreende uma série de decisões, tais como a definição da quantidade, do tamanho e da localização em que as instalações devem estar, assim como também a determinação dos fluxos de transporte entre todas as instalações ...
Uma gestão eficiente de logística na cadeia de suprimentos oferece maior integração entre os setores, permitindo maior fluidez na cadeia produtiva e evitando maiores problemas e gargalos que impossibilitam a realização de um trabalho eficiente.
A logística e a cadeia de suprimentos tem por objetivo realizar a gestão de todas as operações associadas à organização interna e externa de uma empresa, garantindo coordenação e integração entre todos os componentes da cadeia, como fornecedores, consumidores e prestadores de serviço.
O planejamento e controle de estoque é importante para que as atividades operacionais da empresa sejam geridas da melhor maneira. Dessa forma, a demanda da empresa, tanto interna quanto externa, será suprida sem maiores problemas.
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O controle do estoque é essencial, pois ele representa muito dinheiro e lucros. Ou seja, se um produto fica muito tempo parado, o dinheiro não circula e você ainda terá custos para armazená-lo. Quer saber como o estoque pode impactar diretamente no controle financeiro de sua empresa?
Reduz desperdícios e custos
O acompanhamento de estoque elimina o excesso de produtos, o que, por consequência, reduz o número de furtos, avarias, vencimentos, produtos obsoletos ou parados, entre outros. Evitar esses contratempos implica reduzir consideravelmente os custos da empresa, tanto de tempo quanto financeiro.
Os elementos essenciais e que são os pilares para o perfeito funcionamento da cadeia de abastecimento são planejamento, compras, fabricação e distribuição. E devem funcionar de maneira integrada e sincronizada para extrair os melhores resultados.
Em geral, o objetivo do gerenciamento da cadeia de suprimentos é reduzir o estoque para manter os custos baixos e, ao mesmo tempo, garantir que os produtos estejam disponíveis quando necessário. Sofisticados sistemas de software facilitam o gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Uma gestão da cadeia de fornecimento eficaz reduz custos em diferentes setores. Exemplos disso são o estoque, compras, entregas e distribuição, entre outros. Com a integração de todas as etapas que compõem esse fluxo, a economia poderá ser ainda maior.
A logística controla os processos de distribuição e os internos. Já a cadeia de suprimentos monitora os processos internos e externos, inclusive a gestão de todo o ciclo. Portanto, a relação entre os dois elementos é fundamental para os resultados positivos da empresa.
O resultado prático da integração da cadeia de suprimentos é a melhoria do desempenho competitivo da empresa, em função de ter um processo logístico mais ágil e muito mais eficiente, e além disso, maior rapidez, seja na transição entre um processo e outro, seja no que diz respeito à relação com os clientes e com os ...
Missão da Logística - É o esforço integrado para criar valor para o cliente pelo menor custo total possível. A logística existe para satisfazer as necessidades dos clientes, facilitando as operações relevantes de produção e marketing.
Cadeia de suprimentos, ou supply chain, é o nome dado ao conjunto de processos interligados que abrange todo o ciclo de vida de um determinado bem e toda a operação de uma empresa: compra de matéria-prima, produção, armazenamento, movimentação interna, transporte e distribuição até o consumidor final.
O que é o planejamento estratégico da cadeia de suprimentos? A cadeia de suprimentos não se restringe somente à movimentação de produtos acabados até os consumidores. Na verdade, o seu papel é integrar todas as atividades relacionadas desde a aquisição das matérias-primas até a conclusão da venda para o cliente final.
Suprimentos como área de uma organização
Os suprimentos têm como principais funções o planejamento das compras, o controle e gestão de estoque, o estabelecimento dos diferentes índices de estoque, criar condições de compra e por fim a recepção e armazenagem dos referidos estoque.
No nível mais fundamental, gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) é o gerenciamento do fluxo de mercadorias, dados e finanças relacionados a um produto ou serviço, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto em seu destino final.
Os principais elementos da cadeia de suprimentosFornecedores. ... Fabricantes. ... Distribuidores. ... Varejistas. ... Previsão de demandas. ... Relações de confiança com os fornecedores. ... Padronização processos. ... Integração das áreas.
A gestão de estoques é fundamental para uma operação logística otimizada e, no contexto de uma indústria, normalmente se refere à gestão dos recursos materiais que podem ajudar a organização a gerar receita no futuro. ... Um sistema de gerenciamento de estoques bem administrado permite que uma empresa possa cortar custos.
Com o comprometimento na cadeia de suprimentos, priorizar o estoque de segurança é uma medida urgente para garantir o correto andamento das operações. Empresas que estavam com o estoque abastecido antes do início da pandemia podem estar enfrentando perda de materiais e custos mais elevados com manutenção.
O controle é a função administrativa por meio da qual o desempenho da empresa é avaliado. ... Consequentemente, podemos dizer que a principal importância do controle gerencial é identificar eventualidades, bem como os responsáveis por elas, e agir na correção dos problemas.
A principal função da logística é tornar os processos mais eficientes, por meio da gestão do fluxo de informações e materiais dentro de uma organização. No âmbito empresarial, isso resulta em mais economia e satisfação do cliente.
Ao conjunto de atividades que cercam a concepção de um produto, desde a sua elaboração até a comercialização, dá-se o nome de cadeia logística. Em outras palavras, é o caminho que esse produto percorre desde a indústria até o cliente.
Saiba quais são as áreas da logística.Gerenciamento de materiais. Esta etapa tem como função garantir a administração dos recursos necessários para que haja a produção e distribuição das mercadorias. ... Armazenamento. ... Embalagem. ... Estoque. ... Processamento de pedidos. ... Transporte.
O conceito significa, como o próprio nome sugere, a integração de todo o processo logístico, da origem dos produtos às mãos do consumidor final. ... Isso é possível com a organização de um sistema inteligente capaz de controlar o fluxo logístico e coordenar todas as atividades.
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